![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Методы контроля
Обычно применяют технологии контроля: * контроль по окончании работы (метод “0-100”), Для интегральной оценки достаточно сложного проекта может быть применен обобщающий показатель реализации проекта: Rp= Σ tixCi/100Т,
где Rp – интегральный показатель степени реализации проекта, Иногда контролируется и расход средств на проект, тогда может быть вычислен соответствующий показатель, характеризующий состояние расходования денежных средств по проекту в целом или по его составным частям: Rз=Зфакт/Зплан.
11.3.УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ ПРОЕКТА При проведении контроля хода исполнения проекта в него могут вноситься изменения из-за появления новых возможностей, ограниче-ний, которые ранее не учитывались или отсутствовали.
Инициаторами изменений проекта могут быть: · заказчик, · проектировщик, · инвестор, · исполнитель. Заказчик вносит изменения, стремясь улучшить технико-экономиче-ские показатели, конечные результаты проекта. Изменения влияют на: Изменения могут вызвать: · дополнительные затраты, · нарушение плановых сроков, · невозможность достижения поставленных целей в полном объёме. Степень влияния изменений зависит от фазы жизненного цикла проекта. На этапе разработки проектно-сметной документации стоимость изменений минимальна. По мере продвижения проекта стоимость изменений возрастает.
В зарубежной практике применяются следующие документы по изменениям: 1. Отчёт о проблеме (Problem report). Это описание проблемы, возникшей в ходе реализации проекта. 2. Запрос на изменения (Change request) – письменное заявление о возможности внесения изменений.
|