Понятие стратегии организации. Принципы современного стратегического подхода

Стратегия (греч. «стратегос») – искусство генерала, полководца, военного начальника; берет начало из теории военного дела, где четко разделяется «искусство генерала» (определение общего плана сражения, последовательность главных действий, возможность вариантов хода сражений и т. д.) и «искусство лейтенанта» (забота о том, как наилучшим образом выполнить поставленные руководством задачи). [5]

Другими словами, стратегия – это концепция достижения победы. Многие проблемы полководческого искусства, главная из которых – находить правильные пути к достижению победы – аналогичны проблемам управления бизнес-деятельностью организации, действующей в условиях сложной окружающей среды.

В современном менеджменте, точно так же, как и в военном деле, можно выделить стратегические и тактические аспекты.

К вопросам о стратегии можно отнести, в частности, следующие:

*цели организации;

*основные виды деятельности организации и направление «главного удара»;

*определение союзников и противников;

*собственные преимущества и направление их использования.

К тактическим вопросам относятся:

*порядок найма сотрудников;

*технологии оборота документов;

*процедуры взаимодействия с потребителями продукции и конкурентами.

На сегодняшний день нет единого подхода к определению термина «стратегия», ниже приведены определения наиболее известных авторов в теории стратегического менеджмента.

Стратегия – совокупность всех действий управляющих, способствующих достижению цели организации; действующая стратегия компании частично спланирована и частично реагирует на изменяющиеся обстоятельства. [14]

Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. [4]

Стратегия организации – это комплекс принципов деятельности организации, ее отношений с внешней и внутренней средой, перспективных целей организации, а также соответствующих решений по выбору инструментов достижения этих целей (с определенными запасными вариантами) и ориентации деловой активности. [5]

Стратегия – программа, план, курс действий субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности. [6]

Стратегия организации – это:

· совокупность ее главных целей и основных способов их достижения;

· общие направления развития для достижения долговременных конкурентных преимуществ и других корпоративных целей;

· детальный всесторонний комплексный план развития, направленный на осуществление миссии и достижение целей организации с максимальной эффективностью;

· обязательство действовать определенным образом: таким, а не другим (комплекс решений, принимаемых менеджментом на базе основополагающих принципов и правил);

· симбиоз запланированных действий (проактивная, рациональная стратегия) и адаптивной реакции на возникшую ситуацию (реактивная, случайная, чрезвычайная стратегия), реальная стратегия = проактивная стратегия + реактивная стратегия;

· концепция достижения успеха = хорошо продуманная стратеги + высокое качество ее выполнения. [17]

Стратегия – единство «5 Р»:

• план (plan);

• образец, модель, шаблон (pattern);

• позиционирование (position);

• перспектива (perspective);

• проделка, отвлекающий маневр (ploy).[10]

Стратегия – «набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности»:

· правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и будущем;

· правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой (какие виды продукции и какие технологии разрабатывать, куда сбывать и т.д.);

· правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации;

· правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность – основные оперативные приемы.[1]

Стратегию можно рассматривать как основное связующее звено между тем, что организация хочет достичь – ее целями, и линией поведения, выбранной для достижения этих целей. [9]

Стратегия необходима, поскольку будущее в основном непредсказуемо, абсолютной определенности относительно будущего нет. Современный темп изменений во внешней среде, увеличение количества знаний и информационных потоков настолько велики, что планирование стратегии представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Она является основой создания плана развития организации на длительный срок, помогает уточнить наиболее подходящие пути действия, снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях организации или о внешней среде. При выборе стратегии можно добиться большей определенности; организация сможет предвидеть события во внешней среде и быстрее на них реагировать. Судя по результатам исследования, именно те организации, которые давно существуют, быстрее всего реагируют на изменение внешних факторов.

Определяющими элементами стратегии являются решения о размещении ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация, создание длительных конкурентных преимуществ.

Размещение ресурсов — это процесс распределения ограниченных организационных ресурсов (таких, как фонды, технологический и управленческий опыт), а также выбор товаров и рынков, предлагающих наилучшие возможности для инвестирования.

Адаптация к внешней среде охватывает все действия стратегического характера, которые должны обеспечить эффективное приспособление стратегии организации к окружающим условиям с учетом как возможностей, так и опасностей. Залог успеха связан с разработкой такой стратегии менеджмента, при которой действия и внутренняя структура организации оптимально соответствуют внешним условиям.

Внутренняя координация является неотъемлемой частью стратегии и включает координацию стратегической деятельности организации с целью обеспечения эффективности внутренних операций.

Основой успеха в бизнес-деятельности является создание устойчивого конкурентного преимущества, которое определяется способностью организации предложить товар или услугу, превосходящие по воспринимаемой потребителями ценности товар или услугу конкурентов.