Введение. Процесс реализации стратегии начинается со сбора информации, полученной при проведении стратегического анализа

Процесс реализации стратегии начинается со сбора информации, полученной при проведении стратегического анализа. Затем собранную информацию используют в качестве источника данных для выбора наиболее подходящего варианта стратегии. Модель и методы выбора рассматриваются в главе 9.

Выбрав соответствующий вариант стратегии, компания должна изучить ряд вопросов, связанных с практической реализацией данной стратегии.

Во-первых, реализация стратегии предполагает реконфигурацию ресурсной базы организации. Достаточно ли у компании необходимых ресурсов, таких, как финансовые средства, соответствующий персонал, материальная база (запас товаров, земля, помещения и т. д.), а также интеллектуальных резервов (юридические права) для того, чтобы реализовать свою стратегию? В случае если каких-либо ресурсов не хватает, компания должна обеспечить себя ими (см. главу 1 0).

Во-вторых, организации необходимо преобразовать свою управленческую структуру и культуру таким образом, чтобы они способствовали достижению наилучших результатов. Может оказаться, что структура компании и ее культура не отвечают поставленной задаче. В этом случае руководству компании понадобится произвести необходимые изменения (глава 10).

В-третьих, реализация стратегии, как правило, влечет за собой внутренние изменения, скажем, изменения в структуре и организационной культуре. Управление внутрифирменными изменениями может оказаться самым сложным этапом в процессе реализации стратегии, поэтому в главе 10 этим вопросам уделяется особое внимание.

В-четвертых, иногда реализация стратегии влечет за собой изменение размера организации. Реализация стратегий, связанных с ростом компании, может быть достигнута путем внутренних и внешних изменений, иногда с помошью совместных предприятий. Эти виды стратегий, а также стратегии, связанные с уменьшением размера организации, обсуждаются в главе 11.

В-пятых, успешная реализация стратегии означает порой существенные изменения во взаимоотношениях компании с ее клиентами. Это ставит в центр внимания вопросы качества продукции. Производственные функции и качество выпускаемой продукции становятся ключевыми аспектами стратегического процесса (см. главу 1 2).

В-шестых, одним из самых важных стратегических вопросов, влияющих на результаты деятельности организации, является степень ее участия в международных рынках. В большей степени это касается таких рынков, как нефтяной, фармацевтический, рынок воздушных перевозок, финансовый рынок, а также рынок профессионального образования. Вопросы международной стратегии рассматриваются в главе 13.

148 Стратегический менеджмент

В-седьмых, реализация стратегии требует изучения того, каким образом данная стратегия затрагивает интересы внутреннего и внешнего окружения компании. Социальные последствия деятельности компании и ее этическая роль в жизни общества будут детально рассмотрены в главе 14. И наконец, важно помнить, что, осуществляя ту или иную стратегию, организация способствует изменению окружающей среды. Вполне вероятно, что со времени проведения последнего стратегического анализа во внутренней и внешней среде организации могли произойти изменения. Это означает, что проводимая стратегия в данный момент больше не является адекватной. Таким образом, стратегический процесс никогда не бывает завершенным, он имеет непрерывный характер. На каждом этапе реализации своей стратегии организация должна учитывать изменения в окружающей ее среде. Любые изменения, происходящие в окружении, вызывают переоценку стратегического выбора, а следовательно, корректируют сам процесс стратегической реализации.