Б) Оценка проектных рисков

Основными результатами анализа рисков являются:

· Выявление конкретных рисков проекта и порождающих их причин;

· Анализ и оценка последствий возможной реализации выявленных рисков;

· Разработка мероприятий по минимизации ущерба и их стоимостная оценка.

Проектные риски характеризуются тремя составляющими:

· событием, связанным с риском;

· вероятностью риска;

· суммой риска.

Ранжирование потенциальных рисков проводится по двум измерениям:

· тяжесть ожидаемого ущерба вследствие негативного проявления риска;

· степень прогнозируемости риска (степень вероятности наступления).

В) Методы снижения риска, защита от риска

Основные методы снижения риска:

· избежание – уклонение от деятельности или обстоятельств, содержащих риск (отказ от рисков);

· сохранение (удержание) ответственности за риск, готовность и способность покрыть все возможные убытки за счет собственных средств (принятие рисков на себя);

· снижение - проведение специальных мер по ограничению размера риска, создание специальных систем предотвращения ущерба (системы контроля, безопасности, технические средства охраны и т.п.);

· передача – перевод ответственности за риск другой стороне и, прежде всего, страховой компании.

Отказ от рисков – возможные убытки превышают установленные границы.

Принятие риска на себя – возможные убытки находятся в пределах установленных границ. Необходимо согласование с руководством источники покрытия возможных убытков. Возможно создание специального фонда, средства которого пойдут на покрытие издержек по рискам. Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.

Снижение риска – разработка превентивных мероприятий по снижению риска. По каждому превентивному мероприятию:

· проверка экономической целесообразности его проведения;

· уточнение размера средств, которые могут использоваться на проведение превентивных мероприятий;

· получение одобрения руководства на проведение превентивных мероприятий.

Страхование – передача определенных рисков страховой компании.

Г) Управление риском в течение жизненного цикла проекта

Система управления рисками – особый вид деятельности, направленный на смягчение воздействия рисков на конечные результаты реализации проекта.

Таблица 13 - Управление риском по стадиям жизненного цикла

Таблица 14 - Идентификация рисков и способы их снижения

Общая сумма проекта с учетом резервирования средств - …………………