Анализ безубыточности.

Анализ безубыточности производства способствует принятию важных управленческих решений:

1. Рассчитать наиболее прибыльную производственную программу предприятия. В портфель заказов включать только те виды продукции изготовление которых обеспечит необходимую или оптимальную прибыль;

2. Разработать мероприятия по оптимизации производственной мощности предприятия для этого необходимо выработать наиболее эффективную инвестиционную стратегию;

3. Рассчитать в финансовых планах плановую прибыль;

4. Разработать ценовую стратегию и тактику на разных сегментах рынка в соответствии с реализуемыми товарными группами.

5. Определить срок окупаемости затрат.

Важное значение имеет вопрос определения точки критического объема производства (Ткр.) после достижения которой, предприятие начинает получать прибыль, то есть точка перехода из одного состояния в другое. Другими словами в точке критического объема производства нет ни прибыли, ни убытков.

,

где

FC – постоянные издержки на весь объем;

P - цена единицы изделия;

Vед. – переменные издержки на единицу изделия.

Из таблицы 15 необходимо распределить затраты на переменные и постоянные, определить точку критического объема, сделать вывод и построить график.

Окупаемость затрат — показатель экономической эффективности капитальных вложений; определяется отношением капитальных вложений к экономическому эффекту, обеспечиваемому ими.

Срок окупаемости затрат:

,

где К - капитальные вложения (инвестиции); ЧП – чистая прибыль за месяц.