Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Анализ на уровне бизнес- единицы
|
|
| Наименование рассматриваемого аспекта | Характеристика |
| Ассортимент продукции | Какой ассортимент компания хочет предложить на рынок? |
| Охват потребителей | Какие категории потребителей компания хочет обслуживать? Какие потребительские запросы планирует удовлетворить? |
| Географическая координата | В каких регионах компания планирует предлагать свою продукцию? |
| Вертикальный охват | Какие связи компания имеет или хочет иметь с поставщиками и заказчиками? |
| Средства для изменения масштаба | Добавление или изъятие продукции, обслуживание новых потребителей или отказ в обслуживании прежних, выход на новые регионы или уход со старых. |
| Стратегические вопросы | В какие виды продукции следует инвестировать? Какие отношения компания хочет развивать с заинтересованными сторонами? Каковы методы ценообразования существуют между бизнес-единицами? |
2.4. Анализ конкурентного облика компании. Требуется заполнить таблицу с учетом основных конкурентов и по каждому пункту провести пояснение.
Таблица 5
| Наименование рассматриваемого аспекта | Конкурент 1 | Конкурент 2 | Конкурент 3 |
| Ширина товарной серии | Предлагаемый ассортимент | ||
| Характеристика продукции | Стиль, дизайн, уникальные свойства, т.д. | ||
| Функциональность продукции | Общие показатели работы, надежность, продолжительность работы | ||
| Обслуживание | Техническая поддержка, гарантии | ||
| Имидж и репутация | Имидж продукции высшего качества, репутация высокого качества обслуживания. | ||
| Цена | Скидки, формы оплаты |
2.5. Анализ внутренней среды предприятия:
а) организационно-управленческий анализ: (тип организационной структуры; особенности управления в организации);
б) анализ персонала предприятия:
- анализ кадровой политики предприятия;
- анализ использования трудовых ресурсов и производительности труда:
Таблица 6
| показатель | Абсолютное отклонение | ||
| Среднегодовая численность работников ППП, чел. | |||
| Отработано за год 1 чел., часов | |||
| Средняя продолжительность рабочего дня, час. | |||
| Фонд рабочего времени за год, час. | |||
| Объем товарной продукции, р | |||
| Выработка на одного работника, р | |||
| Годовой фонд з/п, р | |||
| Среднемесячная з/п на 1-го работающего |
- расчет и анализ показателей движения кадров: (коэффициент текучести, к-нт оборота по приему, к-нт оборота по выбытию);
в) анализ состояния и использования основных средств предприятия (ОС):
- анализ структуры ОС;
- анализ движения и технического состояния ОС (к-нт обновления, к-нт выбытия, к-нт износа, к-нт годности, и т.д.);
- анализ эффективности использования основных фондов (фондоотдача ОФ,; фондоемкость продукции, рентабельность ОФ);
г) анализ использования материальных ресурсов и запасов: (расчет материалоотдачи, материалоемкости продукции, коэффициента оборачиваемости запасов, продолжительность оборота запасов);
д) анализ затрат на производство и реализацию продукции;
е) анализ показателей рентабельности;
ж) анализ финансовой структуры баланса; оценка финансовой устойчивости предприятия по формуле:
Y= 1, 2 X1+1, 4 X2+3, 3 X3+0, 6 X4+ X5; где
X1 – доля чистого оборотного капитала в активах, т.е. отношение собственного оборотного капитала (разница между текущими активами и пассивами) к общей сумме активов;
X2 – рентабельность активов, исчисленная по нераспределенной прибыли, т.е. отношение нераспределенной прибыли (чистая прибыль за вычетом дивидендов) прошлых лет (стр. 470 Ф№1) и отчетного периода (стр. 170 Ф№2) к общей сумме активов;
X3 – рентабельность активов, исчисленная по балансовой прибыли, т.е. отношение балансовой прибыли к среднегодовой стоимости активов;
X4 – коэффициент покрытия рыночной стоимости собственного капитала, т.е. отношение капитала фирмы (основные фонды и нематериальные активы) к заемному капиталу;
X5 – отдача всех активов, т.е. отношение выручки от реализации к общей сумме активов;
при Y< 1, 8 –компания неустойчива, риск банкротства очень велик;
при 1, 8< Y< 2, 8 – компания средне устойчива;
при Y> 2, 99 – компания устойчива, риск банкротства крайне низок;
з) анализ платежеспособности предприятия: (расчет коэффициентов ликвидности).
2.6. Экспрес-оценка экономической состоятельности предприятия. Определяется по трем основным составляющим: рыночной, производственной и финансовой.
Таблица 7
Уровни классификации экономической состоятельности:
| Уровни экономической состоятельности | Обознач. | Краткая характер-ка | Качественная хар-ка эконом. состоятельности |
| Абсолютная | А | Предприятие находится в состоянии абсолютного равновесия по всем составляющим в соответствии со всеми критериями оценки | Продукция успешно продается, доля рынка стабильна, объем производства сохранен, обладание значительным рыночным потенциалом, ТЭП не ниже среднеотраслевых и т.д. |
| Относительная | О | Предприятие успешно существует в бизнесе, имеются трудности которые успешно преодолеваются, т.к. работает механизм адаптации | Продукция продается, доля рынка не стабильна, но в среднем по наблюдениям поддерживается на определенном уровне, объем производства сохранен, но может наблюдаться снижение с определенные периоды. Техническая и технологическая состоятельность в удовлетворительном состоянии. Финансовые показатели соответствуют среднеотраслевым значениям. |
| «Предболезнь» | П | Наличие хронических нарушений важнейших параметров всех функциональных составляющих | Снижение доли рынка или объема производства, значительная потеря рыночного потенциала, показатели платежеспособности среднеотраслевые с тенденцией к снижению. |
| «Болезнь» | Б | Наличие хронических нарушений важнейших параметров всех функциональных составляющих | Неблагоприятная, тревожная или угрожающая тенденция всех показателей экономической состоятельности по всем функциональным составляющим ниже среднеотраслевого значения. Значительное снижение доли рынка, усиление позиции конкурентов, проблемы с обеспечением предприятия ОПФ, сырьем, материалами, кадрами. Тяжелое финансовое положение, показатели платежеспособности ниже среднего, снижение деловой активности. |
| «Кризис» | К | Параметры всех составляющих достигли критических значений. | Потеря доли рынка, потребителей, невостребованность продукции на рынке при отсутствии спроса, неэффективное использование ОПФ, отсутствие возможности изменить ситуацию в лучшую сторону. Техническая и технологическая несостоятельность, отсутствие платежеспособности, отсутствие финансового потенциала. |
Ориентируясь на предложенную классификацию и рассчитанные ранее показатели, заполнить следующую таблицу, построить профиль экономической состоятельности и сделать выводы.
Таблица 8
| Наименование показателя | Колич. или кач. хар-ка | Оценка | ||||
| А | О | П | Б | К | ||
| Рыночная состоятельность | ||||||
| 1. РП/ТП, % | ||||||
| 2. доля рынка, % | ||||||
| 3. темп из-ния объема пр-ва, % | ||||||
| 4. Спрос на продукцию | ||||||
| 5. Конкуренты | ||||||
| 6. Соотношение измен-я доли рынка к емкости р-ка | ||||||
| Производственная состоятельность | ||||||
| 1. Износ ОФ, % | ||||||
| 2. Соотношение обновление/выбыти | ||||||
| 3. Фондоотдача | ||||||
| 4. Произ-ть труда, р/ч | ||||||
| 5. Использования произ-ной мощности | ||||||
| Финансовая состоятельность | ||||||
| 1. Рентабельность продаж, % | ||||||
| 2. Рент-ть активов, % | ||||||
| 3. Рент-ть СК, % | ||||||
| 4. Темп из-ния реализации, % | ||||||
| 5. Темп из-ния бал-вой прибыли, % | ||||||
| 6. Коэффициент ликвидности |
III. Предложение программы реструктуризации:
3.1. Определение необходимости проведения мероприятий, т.е. по проведенному анализу указать «узкие места» компании.
3.2. Составление проектной группы с указанием роли каждого ее члена.
3.3. Обоснование сроков реализации проекта.
3.4. Основываясь на результатах анализа предложить мероприятия по реструктуризации, касаясь основных направлений деятельности организации:
3.4.1. Осуществить поиск внутренних неиспользуемых резервов и дополнительных источников материальных и финансовых ресурсов; указать реальные возможности для экономии на текущей деятельности.
3.4.2. Определить возможности и направления развития предприятия с точки зрения потребностей рынка.
3.4.3. Предложить мероприятия по сокращению дебиторской задолженности (если имеется).
3.4.4. Проработать возможности реструктуризации имущественного комплекса предприятия;
3.4.5. Проработать вопросы об усовершенствовании организационной структуры и методов и форм управления;
3.4.6. Изучить возможности и методы привлечения внешнего финансирования для обеспечения текущей финансово-хозяйственной деятельности и т.д.
3.5.В процессе практического осуществления реструктуризационных мероприятий целесообразно оценить результаты, составив сравнительную таблицу показателей:
Таблица 9
| Показатель | До реструктуризации | После реструктуризации |
| Прибыль в абсолютном выражении | ||
| Выручка от реализации | ||
| Рентабельность продаж | ||
| Рентабельность основной деятельности | ||
| Величина дебиторской задолженности | ||
| Величина кредиторской задолженности | ||
| Численность персонала | ||
| Расходы, всего из которых: | ||
| -себестоимость | ||
| -налоги | ||
| -заработная плата и премии | ||
| -общехозяйственные расходы |
Выводы и комментарии к таблице.
Заключение. Необходимо собрать информацию по всем частям работы и дать обобщенную оценку о проведенных мероприятиях.
К курсовой работе обязательно прилагаются: Ф№1 (бух.баланс), Ф№2(отчет о прибылях и убытках), Ф№3 (отчет об измен. капитала), Ф№4(движ.ден.средств), Ф№5 (прил.к бух.балансу), ТЭП предприятия.