![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Особенности разработки и принятия решений в группе
Эффекты, возникающие при разработке и принятии решений в группе: 1. Эффект поляризации: мнение группы после обсуждения сдвигается в сторону одного из полюсов – крайнего риска или крайней осторожности. Если первоначально группа была консервативна, то ее коллективное решение будет еще более осторожным. Особенности: § диффузия ответственности между членами группы § в сознании людей склонность к риску имеет положительный оттенок § информационное влияние - выдвижение дополнительных идей оказывает влияние. 2. Эффект огруппления мышления: изолированные от внешнего влияния и сплоченные группы часто принимают абсурдные или ущербные решения. Симптомы: § Иллюзия неуязвимости и защищенности от неверных решений, которые испытывает большинство членов группы. § Общее презрение группы к рациональным или недоверчивым суждениям. § Безусловная вера в коллективную мораль и принципы поведения, присущие данной группе (игнорирование). § Стереотипное восприятие других людей или групп как недостойных того, чтобы выслушать их советы и вступать в какие-либо переговоры. § Открытое давление на членов группы, не согласных с большинством. § Жесткая самоцензура всех членов группы. § Предвзятое отношение к любой новой информации, способной нарушить общую удовлетворенность и самодовольство, которое испытывает группа. § Устойчивая иллюзия единодушия и согласия относительно решений, принятых большинством группы. 3. Эффект социальной лености: в условиях коллективной деятельности личные старания и производительность каждого участника группы снижается. Причина: распределение ответственности, нет понимания личного вклада, плохая обратная связь. Контрмеры: § наблюдатель § разделение проблемы на более мелкие с целью назначения ответственных. 4. Эффект социальной фасилитации: присутствие или участие в решении задачи других людей оказывает облегчающее воздействие на выполнение индивидуальных действий и принятии индивидуальных решений. 5. Эффект выученного диссонанса: имеет место понимание невозможности повлиять на окончательное групповое решение. 6. Эффект объема: слишком большие и слишком малые по объему группы принимают менее эффективные решения, чем группы, имеющие некий оптимальный объем. 7. Эффект состава: слишком однородные и неоднородные по составу группы принимают менее эффективные решения, чем группы, имеющие некий оптимальный состав. 8. Феномен виртуального решателя: человек, который в данный момент отсутствует в группе, но который должен появиться и решить проблему. 9. Эффект асимметрии качества решений: влияние, оказываемой группой на качество индивидуальных решений в зависимости от статуса в этой группе. 10. Эффект конформизма: многие люди принимают решения и выносят суждения на основании мнения окружающих, даже если они индивидуально с этим не согласны. § При увеличении большинства склонность к конформизму у остальной части группы усиливается, но не растет выше определенного уровня. § Согласие с большинством растет с увеличением объема группы. § Большинство оказывает значительное влияние на меньшинство только, если оно единодушно в своих оценках. § Меньшинство способно влиять на большинство, но для этого необходимо, чтобы меньшинство занимало твердую и согласованную позицию. Подходы к выбору решений в группе: 1. Принцип большинства: большинство голосов – важно определить, что такое большинство. 2. Принцип вето (ООН): все участники либо за, либо нейтральны, тогда решение принято. 3. Принцип диктатора: решение принимается выбранным группой диктатором. 4. Метод Дельфи. 5. Коллективные методики, основанные на методе ранжирования.
|