Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Общие рекомендации по работе с группами АВС – классификации
Следующий вопрос в практическом использовании АВС-классификации: какие конкретные рекомендации могут быть при управлении А, В и С групп? Могут ли быть такие рекомендации универсальными для различных сфер бизнеса и различных предприятий? Ответ однозначен – да, рекомендации по управлению номенклатуры при АВС-классификации имеют универсальный характер. Именно в этом и заключается популярность этого инструмента, так как он позволяет максимально рутинизировать принятие управленческих решений. В зависимости от того, с параметрами какого вида мы имеем дело – запасами материальных ресурсов, незавершенного производства или готовой продукции – рекомендации имеют различный характер. Так, данные табл. 4 показывают, что рекомендуемый уровень обслуживания потребности в А, В и С группах номенклатуры может быть довольно разнообразен (см. рис. 4) Рис. 4. Уровень обслуживания потребности в А, В, С группах номенклатуры по табл. 4. Однозначен приоритет группы А в уровне обслуживания – 98-95%. Группа В имеет более низкий уровень обслуживания, а группа С - наименьший (75-90%). Логика снижения уровня обслуживания по группам номенклатура различна. Предприятие, обозначенное как «Вариант 4» (см. табл. 4), использует равномерную шкалу снижения уровня обслуживания: 95%-85%-75%. Предприятие «Вариант 5» - шкалу со снижением темпа сокращения уровня обслуживания: 98%-90%-85%. Предприятие «Вариант 7» не делает различия в уровне обслуживания потребности А, В и С групп номенклатуры, удовлетворяясь 90% удовлетворенных клиентов. В табл. 5 приведены рекомендации, принятые к использованию на некоторых зарубежных предприятиях. Таблица 5 Рекомендации по управлению группами АВС-классификации. Например, однозначно приоритетное внимание к группе А, выражающееся в повышении уровня контроля состояния запасов. Эта политика требует использования модели управления запасами с фиксированным уровнем заказа (точки перезаказа). Группа С, как группа наименьшего приоритета, довольствуется периодическим контролем, который реализуется в модели управления с фиксированным интервалом времени между заказами (периодического заказа).
|