Система контроля и организация обратной связи.

Посещение практических занятий является обязательным для всех студентов, изучающих курс. Выполнение заданий в ходе самостоятельной работы необходимо в установленные сроки.

Сдача экзамена обязательна. В случаях пропуска экзамена по уважительной причине, может быть назначена дополнительная дата по согласованию с деканатом и ведущим преподавателем.

Итоговая оценка формируется на основе выполненных заданий, посещения практических занятий и зачета по следующим позициям:

· -посещение занятий -35%;

· выступления по темам для самостоятельного изучения защита эссе (контрольной работы) - 30%;

· разработка проекта управленческого решения -15%.

· итоговый контроль по курсу (экзамен). – 20%

Вопросы для самоконтроля

1. Можно ли при разработке управленческого решения ограничиваться только анализом количественной информации?

2. Назовите известные вам методы получения информации о ситуации принятия управленческого решения.

3. Какие требования предъявляются к информации о ситуации принятия управленческого решения?

4. Что входит в состав оценочной системы?

5. Назовите основные составляющие анализа ситуации.

6. Что способствует адекватному пониманию ситуации?

7. Какие методы прогнозирования представляются наиболее перспективными на современном этапе экономического развития?

8. Зачем проводятся экспертизы основных вариантов управляющих воздействий?

9. Как должна быть сформирована экспертная комиссия?

10. По критерию определенности информации различают решения, принятые в условиях определенности. В чем их преимущества?

11. Чем характеризуются условия неопределенности при принятии решений?

12. В чем сущность неопределенности?

13. Какие виды неопределенности, возникающие в процессе принятия решений, вы знаете?

14. Каковы основные пути устранения неопределенности при принятии решений?

15. Что стимулирует к принятию управляющими рискованных решений?

16. Чем обусловлена природа риска в процессе принятия решений?

17. Определение риска при принятии решений?

18. Что является предметом риска в процессе принятия решений?

19. Назовите типичные признаки рискованных ситуаций, возникающих при принятии решений?

20. Анализ риска в процессе принятия решений?

21. На какие типы делятся риски при принятии решений?

22. Какие факторы влияют на риск при принятии решений?

23. Какие виды риска выделяют при принятии рискованных решений?

24. Какова специфика управленческого поведения при принятии решений в условиях риска?

25. В чем отличие прогноза от плана?

26. Цель и задачи прогнозирования.

27. Раскройте, пожалуйста, сущность принципов прогнозирования.

28. Как на практике реализовать принцип адекватности прогнозирования?

29. Какие требования предъявляются к информации для прогнозирования?

30. В чем преимущества и недостатки нормативного метода прогнозирования?

31. Какова сущность экспертных методов прогнозирования?

32. Какими факторами определяется срок упреждения по различным методам прогнозирования?

33. Какие требования предъявляются к организации работ по прогнозированию?

34. Раскройте, пожалуйста, сущность принципов организации работ по прогнозированию управленческого решения.

ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ

1. Функции решения в методологии и организации процесса управления.

2. Типология управленческих решений.

3. Условия и факторы качества принимаемых решений.

4. Анализ альтернатив действий при принятии управленческих решений.

5. Анализ внешней среды и ее влияние на процесс принятия управленческих решений.

6. Учет условий неопределенности и риска в процессе принятия управленческих решений.

7. Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска.

8. Эффективность решений.

9. Контроль реализации управленческих решений.

10. Управленческое решение и ответственность.

11. Прогнозирование организационно- производственной системы при разработке управленческого решения.

12. Управленческое решение в системе государственной и муниципальной службы.

13. Управленческое решение как предмет труда профессионального менеджера в области управления персоналом.

14. Роль информации в разработке управленческих решений.

15. Функции и типологии управленческих решений.

16. Разработка управленческих решений в условиях неопределенности ириска.

17. Предупреждение, снижение и страхование рисков.

18. Цели и критерии оценки решений.

19. Контроль и диагностика проблем.

20. Метод моделирования в процессе принятия управленческих решений.

21. Проверка реализуемости разрабатываемых управленческих решений.

22. Принятие и реализация управленческих решений государственными служащими.

23. Принятие и реализация управленческих решений специалистами в области управления персоналом.

24. Бизнес-планирование при разработке управленческих решений.