![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Использование типовых проектных решений
Одним из рациональных путей проектирования информационной системы и информационной технологии является использование типовых проектных решений, реализованных в стандартных проектах, в пакетах прикладных программ (ППП). Возможность такого подхода связана с наличием у любой организации общих и уникальных черт. Использование общности черт и задач позволяет привязать готовые решения (модели и программы) к условиям конкретного пользователя и его задачам. Например, большинство организаций решает типовые задачи в бухгалтерском учете, финансах, организации управленческого труда, автоматизации документооборота, создании информационно-справочных систем, управлении кадрами и т.п. В рамках таких задач использование типовых решений будет оправданным и эффективным. Особенно это касается малого бизнеса. _______________________________________________________________ __________________________________________________________________ Для создания информационной системы рекомендуются в максимальной степени стандартные пакеты программ автоматизации бизнеса: • информационные технологии «клиент–сервер» в корпоративном документообороте и деловых операциях; • управление электронными документами; • проектирование, моделирование и анализ сложных информационных систем; • финансово-экономический анализ деятельности; • разработка систем поддержки принятия решений. Можно выделить пять типовых уровней решений, предлагаемых на рынке компьютерных технологий. • Обращение к предприятиям – системным интеграторам, добавляющим стоимость решений за счет предоставления квалифицированных услуг. Приобретение отдельных модулей программно-аппаратных средств и самостоятельное построение информационной системы необходимой конфигурации. • Обращение к консалтинговым компаниям, которые при создании больших комплексных проектов, осуществляемых несколькими исполнителями – системными интеграторами, консультируют выполнение законченного проекта, приобретение и освоение программно-аппаратных средств и построение информационной системы необходимой конфигурации. Ответственность за проект несет предприятие – системный интегратор. • Предприятие – системный интегратор не только создает систему, но и сопровождает в течение согласованного времени эксплуатацию системы. • Выполнение проектов системы и услуг по обслуживанию аппаратно-программных средств, дальнейшую модернизацию системы берет на себя специализированная организация. Возможно нахождение аппаратно-программных средств в собственности специализированной организации, при этом предприятие пользуется только информацией. Требования к разработчику информационной системы Большое значение имеет уровень и качество обслуживания, предоставляемого разработчиком. Лучше всего, когда заказчик получает от поставщика весь спектр услуг: • постановка системы управления предприятием (обследование предприятия по вопросам постановки учета и документооборота, консалтинговые услуги и т.п.); • поставка и внедрение системы (настройка и адаптация, внедрение системы в опытную и промышленную эксплуатацию, обучение персонала заказчика); • «пожизненное» сопровождение системы (гарантийное и послегарантийное обслуживание, проведение тематических семинаров как по проблемам методологии и организации учета, так и по вопросам использования информационной системы). Выбор фирмы-разработчика. Основные критерии выбора (следующие критерии предложила Е.В.Дворникова, см. список лит-ры): • время работы на рынке финансово-экономического программного обеспечения; • лицензионная чистота программного продукта (в том числе регистрация программного продукта в РосАПО); • лицензионная чистота средств разработки; • уровень реализованных проектов; • позиции фирмы в рейтингах.
|