Введение. Глава 1. Теоретические основы анализа трудовых ресурсов предприятия .8

Содержание

Введение……………………………………………………………………….…..5

Глава 1. Теоретические основы анализа трудовых ресурсов предприятия….8

1.1. Состав и структура работников предприятия (по категориям, видам деятельности и результатам труда)………………………………………………8

1.2. Движение работников на предприятии (численность, к-т приема, увольнения, текучести, постоянство кадров)………………………………….14

1.3. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов (производительность труда и прочее)………………………………………….20

1.4. Основные способы управления трудовыми ресурсами (стимулирование труда, моральное поощрение, продвижение по службе и прочее)…………..28

Глава 2. Анализ использования трудовых ресурсов в ЗАО «Ивпромгорстрой»………………………………………………………………45

2.1. Характеристика деятельности предприятия…….……………………….45

2.2. Показатели обеспеченности работниками, приема, выбытия, текучести и стабильности кадров……………………………………………..47

2.3. Численность работников и их состав по категориям…………………….49

2.4. Нормирование и оплата труда на предприятии. Влияние условий труда и социальных условий на закрепление кадров………………………………..53

2.5. Подготовка ЗАО «Ивпромгорстрой» работников ведущих специальностей……………………………………………………………….….55

2.6. Совершенствование организации и нормирования труда………………..57

2.7. Меры по сокращению применения в производстве ручного труда. Решение социальных вопросов труда и быта работников предприятия……..65

Заключение…………………………………………………….……………..…..73

Библиографический список…………………………………………………….76

Приложения……………………………………………………………………...79

Введение

Понятие «трудовые ресурсы» предприятия характеризует ее потенциальную рабо­чую силу как часть трудовых ресурсов страны, «персонал» — весь личный состав работающих по найму, постоянных и временных, квалифицированных и неквалифицированных работников.

Человеческие ресурсы предприятия являются главным ресурсом каж­дого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Человеческие ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме при­были. Отличие человеческих ресурсов от других видов ресурсов предприятия заключается в том, что каждый наемный работник может отка­заться от предложенных ему условий и потребовать изменения ус­ловий труда и модификации неприемлемых с его точки зрения работ, переобучения другим профессиям и специальностям, может, на­конец, уволиться с предприятия по собственному желанию. Организо­ванные в профсоюзы работники выступают в качестве субъекта переговоров с администрацией об условиях труда и его оплаты при заключении коллективных договоров на предприятии. Затраты на персонал, включающие затраты на оплату труда, жилье, социальную защиту работников, профессиональное обучение, культурно-бы­товое обслуживание и налоги, связанные с использованием рабо­чей силы, прочно занимают второе место (после материальных) в структуре затрат производственного предприятия.

Показатели эффективности использования трудовых ресурсов могут дать представление о количественном, качественном и структур­ном состоянии персонала предприятия и тенденциях его изменения для целей управления персоналом, в том числе планирования, анализа и разработки мероприятий по повышению эффективности исполь­зования человеческих ресурсов предприятия, поэтому в настоящее время очень актуальна тема эффективности использования трудовых ресурсов.

Целью написания данной работы является изучение вопросов анализа трудовых ресурсов предприятия, а также рассмотрение данного вопроса на примере ЗАО «Ивпромгорстрой».

Круг экономистов, посвятивших свои труды исследованию управлению трудовыми ресурсами на предприятии, следующие: Ракоти В. Д., Ковалев В.В., Баканов М. И., Беллендир М. В., Классон Б., Кондраков Н. П. и ряд других ученых.

Законодательной базой написания работы являются приказы и постановления Министерства Финансов РФ.

Предметом изучения в данной работе является организация использования трудовых ресурсов на предприятии.

Объектом исследования в данной работе ЗАО «Ивпромгорстрой».

Методы, применяемые в работе при анализе: аналитический, монографический, статистический и ряд других.

Новизна проведенного нами исследования в работе состоит в применении современных научных методов исследования.

Работа имеет практическую значимость в плане применения исследованных систем мотивации в организациях как основы управления трудовыми ресурсами.