Студопедия

Главная страница Случайная страница

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Негативная же корпоративная культура, наоборот, препятствует нормальному функционированию организации и выполнению ее миссии.






 

Разделение на позитивные и негативные культуры происходит по нескольким критериям.

- сильная корпоративная культура. Ей свойственно наличие небольшого количества обязательных исполняемых ценностей и норм, которые сознательно корректируются в случае необходимости. Она является закрытой культурой (стремление сохранить показное единство, выносить сор из избы, нежелание видеть недостатки). Формально данная культура объединяет, но одновременно подавляет персонал, поэтому и не становится решающим моментом его мотивации.

 

- слабая корпоративная культура, которая практически не содержит общих ценностей и норм; каждый элемент организации имеет свои, редко противоречащие другим ценности и нормы, которые легко поддаются внешнему и внутреннему влиянию и изменяются под его воздействием,

нет ясных ценностей и убеждений, ритуалы повседневной жизни неорганизованы .

 

Позитивные и негативные корпоративные культуры

Позитивная КК Негативная КК
демократическая авторитарная
стабильная нестабильная
интегрированная дезинтегрированная
личностно ориентированная функционально ориентированная

 

К аждая из корпоративных культур имеет свои достоинства и недостатки. Одним из ключевых условий успешного менеджмента является гибкость всех элементов управления, в т. ч. и корпоративной культуры

Так, в периоды стабильного развития наиболее предпочтительной представляется демократическая интегрированная личностно ориентированная корпоративная культура. В кризисные и переломные для организации моменты требуется более жесткое руководство и строгий контроль

 

Так, бывают ситуации, когда преобладание демократической личностно ориентированной КК может привести к серьезным проблемам (в частности, в кризисные и переломные для организации моменты, когда требуется более жесткое руководство и строгий контроль). Поэтому одним из ключевых условий успешного менеджмента является гибкость всех элементов управления, в т. ч. и корпоративной культуры, умение оперативно и адекватно реагировать на происходящие изменения (как во внешней, так и во внутренней среде), оптимальное сочетание (комбинирование) различных стилей руководства с преобладанием одного, наиболее соответствующего складывающейся ситуации.

 

работники.

 

 

Отличительные черты негативной корпоративной культуры:

­ апатия и незаинтересованность сотрудников в результатах своего труда;

­ понижение уровня личной ответственности;

­ формальный подход к выполнению служебных обязанностей;

­ высокая текучесть кадров;

­ существуют проблемы межличностного характера, противостояние между отдельными


Поделиться с друзьями:

mylektsii.su - Мои Лекции - 2015-2024 год. (0.005 сек.)Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав Пожаловаться на материал