Структура управления

В штатный состав фирмы входят 12 человек.

1. Важнов Александр Петрович директор

2. Прусаков Алексей Александрович зам. директора

3. Прусакова Мария Владимировна гл. бухгалтер

4. Смирнов Андрей Михайлович гл. инженер

5. Топорова Елена Анатольевна офис-менеджер

6. Юров Александр Дмитриевич инженер по вентиляции

7. Воронов Владимир Викторович инженер-проектировщик

8. Черненко Михаил Александрович инженер по оборудованию

9. Мерзляков Александр Иванович слесарь по ремонту и обслуживанию систем вентиляции

10. Липков Андрей Викторович слесарь по ремонту и обслуживанию систем вентиляции

11. Баранов Роман Вячеславович слесарь по ремонту и обслуживанию систем вентиляции

12. Удальцов Игорь Рафаилович слесарь по ремонту и обслуживанию систем вентиляции

Организационную структуру ООО «Альтернатива – Сервис» можно представить следующим образом:

↓ ↓ ↓ ↓

↓

Рис. 1. Организационная структура ООО «Альтернатива – Сервис»

Из схемы видно, что применена линейно-функциональная структура управления.

В данном случае линейно – функциональная структура управления наиболее эффективна и соответствует целям и задачам фирмы, что говорит об эффективности работы управления фирмой в плане организации, но и всякая другая линейно – функциональная система имеет ряд недостатков:

1. Негибкая структура организации

2. Четко определенные задачи для всех структурных подразделений

3. Власть проистекает из иерархических уровней в организации

4. Иерархическая система контроля

5. Командный тип коммуникаций, идущий сверху вниз

6. Содержанием коммуникаций являются распоряжения, инструкции и решения, принятые руководством организации.

Необходимо отметить, что выполнения некоторых функций, например, в области управления персоналом, оставляет желать лучшего. Также существенным упущением руководства является отсутствие менеджера по маркетингу, и сервисной службы, просто необходимых в рыночных условиях, особенно для организаций желающих расширять масштабы своей деятельности.

Коллектив фирмы для успешной работы осознает концепции своего бизнеса. Т.е. имеет представление будущей деятельности и долгосрочных конкурентных позициях конкурентное преимущество состоит в более низких ценах на оборудование за счет беспосреднеческих услуг и торговых наценок, хорошей и качественной рекламе; повышении качества услуг в обученных кадрах. Организация предоставляет возможность в профессиональном росте, повышении зарплаты, осуществляет для своих сотрудников обучающие семинары, применяет систему поощрений и стимулирования.

1.4. Основные показатели финансово - хозяйственной деятельности ООО «Альтернатива – Сервис»

Основные показатели финансово - хозяйственной деятельности ООО «Альтернатива – Сервис» за 2006-2008 гг. представим в следующей таблице 1.

Таблица 1

Основные показатели финансово - хозяйственной деятельности ООО «Альтернатива – Сервис» за 2006-2008 гг.

Как видно из табл. 1, численность работников в 2008 г. по сравнению с 2006 г. осталась неизменной, выросли основные фонды на 6, 6%, стоимость продукции на 4, 8%, себестоимость продукции на 2, 2%, ФЗП на 2, 36%, средняя зарплата на 2, 4%, чистая прибыль на – 46, 8%, рентабельность на - 43, 7%.

То, что заработная плата у работников выросла – это положительная динамика для предприятия.