Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Краткая история создания и развития предприятияСтр 1 из 7Следующая ⇒
Содержание
Введение…………………………………………………………………………...3 ЧАСТЬ 1. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «ИВПРОМГОРСТРОЙ»………………………………………………………….4 1. Краткая история создания и развития предприятия…………………….…4 2. Организационно – правовая форма собственности предприятия…………5 3. Структура и органы управления предприятием, взаимосвязь структурных подразделений ЗАО «Ивпромгорстрой»……….……………….9 4. Организация труда руководителей и специалистов на предприятии……...11 5. Система оплаты труда работников предприятия…………………………..13 ЧАСТЬ 2. МАТЕРИАЛ ПО ТЕМЕ ДИПЛОМА……………………………….21 6. Показатели эффективности работы предприятия…………………………..21 7. Анализ финансовых показателей деятельности предприятия…………...28 8. Анализ труда и заработной платы: теоретические и методические аспекты…………………………………………………………………………...31 Заключение……………………………………………………………………….47 Библиографический список……………………………………………………..49 Приложения………………………………………………………….………......50
Введение Деятельность предприятий отрасли строительства регулируется Гражданским, Налоговым, Трудовым кодексом, отраслевыми стандартами, санитарными и строительными нормами, системой законодательных и нормативных документов по защите прав потребителей и контролю работы предприятий на рынке товаров и услуг. Вместе с тем вопросы организации и регулирования экономической деятельности предприятия полностью определяются менеджментом предприятия и зависят от уровня его квалификации. А именно эти вопросы влияют на размер издержек предприятия, объем получаемой прибыли и соответственно уровень надбавок. Практика студентов направлена на приобретение представления о проблемах, решаемых предприятиями при работе в условиях конкуренции, принципах, методах и средствах управления ими. Цель практики состоит в закреплении и углублении теоретических знаний, полученных за годы обучения. Задачи практики: - знакомство с организацией и практическими методами — управления реальными процессами на разных уровнях; - выявление проблем, возникающих перед руководителями разных уровней в текущей деятельности, и путей их решения.
ЧАСТЬ 1. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «ИВПРОМГОРСТРОЙ» Краткая история создания и развития предприятия Полное фирменное наименование: Закрытое акционерное общество «Ивпромгорстрой». Сокращенное фирменное наименование: ЗАО «Ивпромгорстрой». Место нахождения эмитента: Российская Федерация, г. Иваново, ул. Люлина, д. 2Б. ОГРН эмитента 1033700050581 ИНН эмитента 3729025841 Уникальный код эмитента, присвоенный регистрирующим органом 06217-А Организация труда на предприятии направлена на осуществление комплекса организационно-технических, экономических и санитарно-гигиенических мероприятий, позволяющих осуществлять торгово-технологический процесс, эффективно использовать площади, оборудование и персонал. Основными целями деятельности ЗАО «Ивпромгорстрой» является получение прибыли путем реализации непродовольственных товаров и формирование рынка постоянных покупателей. Для осуществления своей коммерческой, предпринимательской деятельности организация должна располагать имуществом, денежными средствами и другими хозяйственными средствами, которые можно объединить в средства производства. Среди них выделяют основные и оборотные фонды. Эффективное использование средств – одно из важнейших условий успешной работы хозяйствующего субъекта. Обеспечение максимально возможной загрузки машин и оборудования, рационального и наиболее полного использования производственных площадей, служебных помещений и территорий способствует росту объемов выпуска продукции, снижению ее себестоимости, экономии капитальных вложений, сокращению срока окупаемости этих вложений, повышению эффективности работы.
|