Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Тема 9. Методы и приемы анализа в инновационном менеджменте
|
|
Вопросы:
1. Основные принципы анализа.
2. Методы поиска идей инноваций.
3. Приемы инновационного менеджмента.
Цель и задачи: ознакомиться с методами и приемами инновационного менеджмента.
Содержание вопросов:
Поскольку инновационный менеджмент – функциональная область общего управления, то при анализе инновационной деятельности следует придерживаться общим методологических принципов управленческого анализа.
Управленческий анализ в инновационном менеджменте – процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей организации, направленный на оценку текущего состояния бизнеса (включая инновационную деятельность), его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем. Конечная цель – предоставить менеджерам информацию о состоянии инновационного процесса в организации в контексте стратегической ориентации компании в целом для принятия решений, касающихся совершенствования инновационной деятельности и управления инновациями.
К базовым принципам относятся: системный, комплексный подход, динамический подход, сравнение с аналогами, обеспечение сопоставимости вариантов (проектов), оперативность, своевременность, достоверность информации, количественная определенность.
Методы инновационного менеджмента - это система правил и процедур выполнения различных задач управления инновациями с целью выработки рациональных управленческих решений.
Основные методы применяемые в инновационном менеджменте отражены в таблице 2.
Таблица 2 – Классификация методов инновационного менеджмента
| Методы | Область применения |
| Интервью, анкетирование, выборочные опросы, экспертиза | выявления мнения |
| Системный анализ, написание сценариев, сетевое планирование, функционально-стоимостный анализ, экономический анализ | анализ ситуаций, проблем |
| Оценка продукта, оценки научно-технического уровня и конкурентоспособности разработок, оценка организационно-технического уровня производства, оценка затрат, метод деревьев значимости (Паттерн), оценка порога прибыльности, оценка риска и шансов, оценка эффективности инноваций | оценка ситуации, проблемы, решений и их последствий |
| Мозговая атака, метод «6-3-5», метод синектики, морфологический анализ, деловые игры и ситуации | генерирование идей |
| Экономико-математические модели, таблицы решений, построение дерева решений, сравнение альтернатив | принятие решений |
| Экспертные, экстраполяция, аналогии, метод Дельфи, регрессионный анализ, эконометрические, имитационные модели | прогнозирование |
| Графические модели, физические модели, должностные описания и инструкции | наглядное представление результатов |
Прием инновационного менеджмента — это способ воздействия управляющей подсистемы на управляемую подсистему, которая включает в себя инновации, инновационный процесс и отношения на рынке реализации инновации.
Приемы инновационного менеджмента представлены на рисунке 9.
Рисунок 9 – Приемы инновационного менеджмента