Сетевой график проекта

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ВНЕДРЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ

Сетевой график проекта

Сетевой график - это динамическая модель производственного процесса, отражающая технологическую зависимость и последовательность выполнения комплекса работ, увязывающая их свершение во времени с учётом затрат ресурсов и стоимости работ с выделением при этом узких (критических) мест (рисунок 19).

Работа отражает трудовой процесс, в котором участвуют люди, машины, механизмы, материальные ресурсы. Каждая работа сетевого графика имеет конкретное содержание. Работа как трудовой процесс требует затрат времени и ресурсов, а как ожидание - только времени (таблица 1).

Событие выражает факт окончания одной или нескольких непосредственно предшествующих (входящих в событие) работ, необходимых для начала непосредственно следующих (выходящих из события) работ. Событие, стоящее в начале работы, называется начальным, а в конце - конечным.

Под путём понимают любую последовательность работ в сетевом графике, при которой конечное событие каждой работы совпадает с начальным событием последующей. Продолжительность пути определяется суммой продолжительностей составляющих его работ. Путь наибольшей длины между исходными и завершающими событиями называется критическим.

Для внедрения разработанной информационной системы в соответствии со сроками, которые требует заказчик, необходимо разработать структурно временную таблицу (таблица 1).

Рисунок 21 - Параметры сетевого графика

Таблица 1 – Структурно-временная таблица

На основании структурно-временной таблицы составлен сетевой график (рисунок 20).

Работы:

1. Начало проекта;

2. Составление проекта сети;

3. Приобретение компьютеров и сетевого оборудования;

4. Обучение администратора и программиста;

5. Монтаж локальной сети;

6. Установка ПО на компьютеры;

7. Установка сетевого ПО, настройка сети;

8. Ввод начальных данных;

9. Обучение персонала;

10. Передача в эксплуатацию

11. Конец проекта.

Рисунок 22 - Сетевой график

Согласно расчетам по данному сетевому графику критический путь проходит через работы: 1, 3, 6, 7, 9, 10, 11.

Работы, которые не относятся к критическому пути, могут иметь резервы времени.

Различают четыре резерва времени:

· Полный резерв;

· Свободный резерв;

· Независимый резерв;

· Гарантийный резерв.

Для расчета резерва необходимы следующие параметры:

· tij - длительность работы;

· tpi - раннее начало работы;

· tni - раннее окончание работы;

· tpj - позднее начало работы;

· tnj - позднее окончание работы;

· tij - длительность работы.

Полный резерв времени - это количество времени, на которое можно перенести начало работ или увеличить продолжительность без изменения общего срока проекта (1)

(Rn=tnj-tpi-tij) (1)

Свободный резерв времени - максимальное время, на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы, при условии, что все события наступают в ранние сроки (2).

(Rc=tpj-tpi-tij) (2)

Независимый резерв времени означает запас времени, который имеет исполнитель, когда предшествующие работы заканчиваются в неудобные для него сроки, а он заканчивает свою работу в ранний срок, не расходуя резервов последующих работ (3).

(Rн=tpj-tni-tij) (3)

Гарантийный резерв означает для исполнителя работы резерв времени, который он имеет, когда исполнители предшествующих работ заканчивают их в неудобные для него поздние допустимые сроки, но и он сдает свою работу в поздний срок (4)

(Rr=tnj-tni-tij) (4)

Таблица 2 – Расчет резервов

По таблице резервов (таблица 2) можно сделать следующие заключения:

1. К критическому пути относятся работы:

· Составление плана-графика (работа 2);

· Поиск и прием сотрудников (работа 4);

· Установка программного обеспечения на компьютеры (работа 5);

· Тестирование программного обеспечения и оборудования (работа 6);

· Обучение персонала (работа 8);

· Передача проекта в эксплуатацию (работа 9);

При их выполнении нельзя выполнить перерасход времени, чтобы не затянуть всего комплекса работ по проекту.

2. Работы (2; 3), (3; 5), (6; 7), (7; 9) имеют по два резерва.

С этих работ можно отвлекать ресурсы для выполнения других работ, но не более, чем на длительность резервов.