![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Взаимосвязь управления проектами и функционального менеджмента
На рис. 1.4.1 проиллюстрирована организация работ по проекту средней сложности. Из схемы видно, что функциональные менеджеры несут ответственность за людей, работающих в их подразделениях, тогда как ответственность проект-менеджеров распространяется на всех работников, занятых в проекте. Взаимодействие целей системы (организации, предприятия) и подсистем (проектов, продуктов) показано на рис. 1.4.2. Отличия функций проект-менеджеров от обязанностей функциональных менеджеров приведены в табл. 1.4.1.
Рис. 1.4.1. Организация работ по проекту средней сложности Рис. 1.4.2. Взаимодействие целей системы (организации, предприятия) и подсистем (проектов, продуктов)
Таблица 1.4.1
Сравнение функций традиционного (функционального) и проектного менеджмента На рис. 1.4.3 показано соотношение ]щювационной и рутинной деятельности в функциональном и проектном менеджменте. Тренд линии АВ показывает, что увеличение доли нестандартной (инновационной) деятельности функциональных менеджеров " превращает" их в проект-менеджеров. В результате этой динамики функции проект-менеджмента стали включать такие элементы общего менеджмента, как: • финансовый менеджмент — обеспечение бюджетных и других ограничений; • управление персоналом — определение профессионально-квалификационного состава, аппарата управления, мотивации и системы оплаты труда; • операционный (производственный) менеджмент; • закупки и поставки — определение потребностей, выбор поставщиков, логистика; • технико-технологические аспекты управления — создание нового продукта, инжиниринг, управление качеством; • маркетинг — от прединвестиционной фазы до завершения проекта. Рис. 1.4.3. Соотношение инновационной и рутинной деятельности в функциональном и проектном менеджменте
1.5. Предпосылки развития методов управления проектами/экономикой
|