Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Лидерство в системе менеджмента. Лидерство – это тип управленческого взаимодействия (в данном случае между лидером и последователями)
|
|
Лидерство – это тип управленческого взаимодействия (в данном случае между лидером и последователями), основанный на наиболее эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей.
Лидерство – это не управление. Управление концентрирует внимание на том, чтобы люди делали вещи правильно, а лидерство – на том, чтобы люди делали правильные вещи.
Основные отличия менеджера от лидера
| Менеджер | Лидер |
| 1. Администратор | 1. Инноватор |
| 2. Поручает | 2. Вдохновляет |
| 3. Работает по целям других | 3. Работает по своим целям |
| 4. Использует доводы | 4. Использует эмоции |
| 5. Контролирует | 5. Доверяет |
| 6. Профессионален | 6. Энтузиаст |
| 7. Принимает решения | 7. Превращает решения в реальность |
| 8. Делает дело правильно | 8. Делает правильное дело |
| 9. Уважаем | 9. Обожаем |
| 10. План-основа действий | 10. Видение-основа действий |
| 11.Полагается на систему | 11. Полагается на людей |
| 12. Поддерживает движение | 12. Дает импульс движению |
Стиль лидерства (руководства) – это устойчивая система способов, приемов, методов воздействия руководителя на коллектив, в которой проявляются личные качества руководителя и особенности коллектива
Обязательное условие лидерства - Обладание властью в конкретных формальных или неформальных организациях самых разных уровней и масштаба от государства и даже группы государств до правительственных учреждений, местного самоуправления или народных и общественных групп и движений.
Формальное лидерство - Влияние на подчиненных оказывается с позиций занимаемой должности.
Неформальное лидерство - Процесс влияния на людей через личные способности, умения и другие ресурсы
Черты эффективного лидера: видение ситуации в целом; способность к коммуникациям;
доверие сотрудников; гибкость при принятии решений.
| Стиль управления | Содержание |
| Авторитарный руководитель | Стремится доминировать, подчинив себе тех, с кем имеет дело. |
| Коллегиальный руководитель | Придерживается мнения, что его точка зрения- точно одна из возможных. Такой руководитель, обычно демократичен, нередко приходят в управление из каких- то более узких сфер деятельности, хорошо образованы. |
| Дипломатичный руководитель | Способен быстро перестраиваться на новую модель деятельности. Он общителен, прекрасно проводит переговоры. |
| Либеральный руководитель | Склонен представлять подчиненных полнейшую свободу действий. |
| Авральный руководитель | Больше всего ценит интенсивную работу, работу ради работы. Он не понимает, что работу можно чередовать с отдыхом. Для него характерно сначала действовать, а только затем обдумывать свои действовать, а только затем обдумывать свои действия. |
| Конструктивный руководитель | Постоянно создает условия для полезных преобразований. По натуре такой руководитель является инноватором, который побуждает подчиненных использовать в своей деятельности нестандартные приемы. |