цКЮБМЮЪ ЯРПЮМХЖЮ яКСВЮИМЮЪ ЯРПЮМХЖЮ
йюрецнпхх:
юБРНЛНАХКХюЯРПНМНЛХЪаХНКНЦХЪцЕНЦПЮТХЪдНЛ Х ЯЮДдПСЦХЕ ЪГШЙХдПСЦНЕхМТНПЛЮРХЙЮхЯРНПХЪйСКЭРСПЮкХРЕПЮРСПЮкНЦХЙЮлЮРЕЛЮРХЙЮлЕДХЖХМЮлЕРЮККСПЦХЪлЕУЮМХЙЮнАПЮГНБЮМХЕнУПЮМЮ РПСДЮоЕДЮЦНЦХЙЮоНКХРХЙЮоПЮБНоЯХУНКНЦХЪпЕКХЦХЪпХРНПХЙЮяНЖХНКНЦХЪяОНПРяРПНХРЕКЭЯРБНрЕУМНКНЦХЪрСПХГЛтХГХЙЮтХКНЯНТХЪтХМЮМЯШуХЛХЪвЕПВЕМХЕщЙНКНЦХЪщЙНМНЛХЙЮщКЕЙРПНМХЙЮ
оРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
|
|
по ПМ.01 Техническое обслуживание и ремонт автотранспорта
по ПМ.02 Организация деятельности коллектива исполнителей
Место прохождения практики
«Автотранспортное предприятия»
«18» мая по «17» июня 2015 г.
Выполнил студент
III курса: ТО-34 группы
«Автомеханик»
Алдаров Арсен Галиханович
Преподаватели:
Ф.П. Романов
Л.Д. Сырвачева
Руководитель практики
Р.М. Курамбаева
г.Оса 2015 г.
сОДЕРЖАНИЕ
Введение … … … … … …...… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …...3
ГЛАВА 1. Характеристика внутренней среды организации… … … …...…...… 4
1.1 Общая характеристика организации… … … … … … … … … … … … ….…..… 4
1.2 Организационная структура… … … … … … … … … … … … … … … …..… 6
ГЛАВА 2. Технологический раздел… … … … … … … … … … … … … … … ….… 8
главА 3. Управление коллективом исполнителей… … … … … …...… ….… … 9
3.1 Внутренняя среда… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …..… 9
3.2 Внешняя среда….............................................................................................10
3.3 Экономический метод… … … … … … … … … … … … … … … … … … ….… … 11
3.4 Осуществления мотивации предприятия … … … … … … … … …...…..… … 11
3.5 Анализы среды предприятия… … … … … … … … … … … … … … … ….….… 11
Заключение … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …...12
Список используемой литературы … … … … … … … … … … … … … … … …...13
введение
В настоящее время автомобильный парк играет огромную роль в экономике любой страны обслуживая миллионы предприятий, организаций и частных лиц.
Целью производственной практики на Автотранспортном предприятии является закрепление полученных знаний и приобретений производственного опыта по технологическим процессам технического обслуживания и ремонта автомобилей.
характеристика внутренней среды организации
1.1Общая характеристика организации
Общество с ограниченной ответственностью ООО «Осинское АТП»
находится по адресу: Пермский край, г Оса, ул. Злыгостева 89
Организационная структура
Органи.зационная структура пред.приятия является линейно-функциональной. Структур.а предприяти.я, численность раб.отников определяетс.я штатным.расписанием, внутренними правилами и должностными инструкци.ями предприят.ия. Работники. назначаются на должность, и освобождается от нее приказом руководителя предпри.ятия. Структура. штата предприятия представляет со.бой совокупно.сть линейных и функциональных органов предприятия, а также.систему их связей, взаимозависимостей и вз.аимодействия. На.структуру шта.та предприятия влияют: численность сотрудников, подчинённых одному руководителю, объём товаро.оборота, специа.лизация, количество подведомственных торговых единиц.
Распределение обя.занностей в рамках. разработанной орга.низационной структуры осуще.ствляется в соответствии с су.ществующими в орга.низации должностн.ыми инстр.укциями, в кото.рых определены права и обязанности каждого работн.ика в рамках предо.ставленных ему полн.омочий, а также ответств.енность в со.ответствии с возложен.ными правами и обязанн.остями.
Ниже р.ассмотрим основны.е права и обязаннос.ти по неск.ольким должностям на предприятии.
Директор.руководит произво.дственно-хозяйственно.й и финансово-экономической деятельностью организа.ции, несет ответственнос.ть за последствия.принимаемых решен.ий, сохранность и эффективное использование имуществ.а предприятия и финансово-.хозяйственные результаты его.деятельности. Он орган.изует работу и направляет деятельность структурных подраз.делений на развитие и совер.шенствование прои.зводства.
Техни.ческий директ.ор определяет. техническую политику и, обеспечивает необход.имый уровень техничес.кой подготовки раб.очих, рациональное использование ресурсов. Он. обеспечивает эффе.ктивность проектны.х решений, своевре.менную и качественную подготовку технической документации, технической эксплуатации и ремонт оборудов.ания
Бухгалтер осуществ.ляет организацию бух.галтерского учета хозяйственн.о-финансовой деятельности и контроль за исполь.зованием материальный, трудовых и финанс.овых ресурсов сохранностью имущества предприятия. В обязанности главного бухгалтера входит обеспе.чение рациональ.ной системы докум.ентооборота, приме.нение прогрессивн.ых форм и методов ведения учета. Главный бухгалтер обеспечивает составление бухгалтерс.кой отчетности и предос.тавление ее в соответствующий.орган.
директор о.рганизует об.еспечение организации всеми необход.имыми для ее пр.оизводственной д.еятельности материал.ьными ресурсами требуемого качества и их рациональное использование. Разрабаты.вает планы матери.ально - технического обеспече.ния, соз.дает необходимые производственные запасы на осн.ове определения потребности материал.ьных ресурсо.в, занимается рекламой и поиском новых клиентов, ищет новые ры.нки сбыта.
Состав помещений: офис и складка продукции, производственные мощности для ремонта и диагностики транспортных средств.