![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Рекомендации по выполнению теоретической частиСтр 1 из 13Следующая ⇒
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ И ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ МАГИСТРАНТОВ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ПЕРСОНАЛ-ТЕХНОЛОГИИ В МЕНЕДЖМЕНТЕ»
Луганск ВНУ 2007
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ ВОСТОЧНОУКРАИНСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ ВЛАДИМИРА ДАЛЯ
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ И ЗАДАНИЯ для самостоятельной работы магистрантов по дисциплине «Персонал-технологии в менеджменте»
(для магистров специальности «Административный менеджмент»)
У Т В Е Р Ж Д Е Н О на заседании кафедры менеджмента. Протокол № _____ от «____» ________2007г.
Луганск ВНУ 2007 УДК 621: 685.5
Методические указания для самостоятельной работы по курсу «Персонал-технологии в менеджменте»(для магистров специальности «Административный менеджмент»)/ Сост. О.А. Ромахова. – Луганск: Издательство Восточноукраинского национального университета им.В.И. Даля, 2007.- с.
Содержат методические рекомендации по разбору практических ситуаций и расчетных задач, перечень теоретических вопросов целью которых является выявление глубины теоретических знаний, а также практических навыков в использовании персонал-технологий административного менеджмента.
Составитель О. А. Ромахова, доц.
Отв. за выпуск А. В. Козаченко, проф.
Рецензент В. Г. Сумцов, доц.
Выполнение контрольной работы имеет важное значение в учебном процессе заочной формы обучения: оно способствует углубленному изучению основных методологических вопросов курса, приобретению практических навыков в овладении теорией и практикой персонал-технологий. Объем контрольной работы должен быть не менее 15 листов формата А4. Желательно использовать компьютерный набор. Работа оформляется в соответствии с требованиями принятыми на кафедре менеджмента ВНУ им. В.И. Даля. Контрольная работа состоит из двух частей - теоретической части, которая включает освещение основных вопросов курса и практической части, состоящей из письменного разбора практической ситуации и решения задачи.
РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ ТЕОРЕТИЧЕСКОЙ ЧАСТИ При освещении вопросов теоретической части студенту рекомендуется составить план ответа. В работе должны содержаться ссылки на использованные источники. Список использованных источников студент приводит в конце контрольной работы. Для выполнения теоретической части задания студент выбирает 1 вопрос из приведенного перечня согласно порядковому номеру магистра по списку академической группы.
1. Система работы с персоналом. Персонал организации. 2. Особенности управления персоналом в США и Японии. 3. Кадровая политика как одна из подсистем работы с персоналом. 4. Коллективный договор. Процедура заключения коллективного договора. Основные положения документа. 5. Характеристика основных кадровых документов в организации 6. Регулирование деятельности персонала в организации. 7. Подбор персонала как одна из подсистем работы с персоналом на предприятии. 8. Определение потребности в персонале. Методы расчета потребности в персонале. 9. Источники покрытия потребности в персонале. Рекламное объявление о наборе кадров. 10. Этапы профессионального подбора персонала. Методы отбора, их достоинства и недостатки. 11. Управление адаптацией сотрудников в организации 12. Деловая оценка персонала. Виды и способы оценки персонала. Методы оценки персонала. 13. Показатели деловой оценки персонала. Способы оценки показателей. 14. Аттестация кадров. Этапы и процедура проведения аттестации кадров. 15. Расстановка кадров как одна из подсистем работы персоналом. 16. Понятие и типовые модели карьеры. Этапы карьеры. Планирование карьеры работника. 17. Условия и оплата труда работника в зависимости от этапа карьеры работника. 18. Организация заработной платы персонала на предприятии 19. Управление развитием персонала в организации 20. Трудовая мобильность персонала и пути сокращения текучести кадров. 21. Организация системы обучения персонала на предприятии. 22. Технология создания эффективной команды. 23. Подходы к определению динамики командообразования. 24. Программа создания коллектива. Ограничения эффективной работы коллектива. 25. Управление организационными конфликтами в организации. 26. Подходы к оценке эффективности работы персонала. 27. Методики оценки результативности труда. 28. Методика комплексной оценки эффективности работы персонала предприятия. 29. Виды организационных структур службы управления персоналом в организациях. 30. Функции и задачи службы по управлению персоналом организации на современном этапе развития экономики.
|