Понятие и элементы системы управления авиационным персоналом

Управление персоналом в организации представляет собой сложную целостную систему, состоящую из множества взаимосвязанных подсистем, где в качестве системообразующего фактора выступают работники, а именно их знания, способности, умения.

Существуют разные подходы к определению сущности и структуры системы управления персоналом. Все зависит от того, какой аспект данного явления рассматривается.

С организационной точки зрения система управления персоналом представляет собой совокупность организационных структур, выполняющих функции управления персоналом. Сюда включают руководителей, службу управления персоналом, то есть все субъекты управления персоналом, так или иначе реализующие функции управления персоналом. При таком подходе выделяют кадровое; нормативно-методическое; делопроизводственное; организационное; информационное; материальное и техническое обеспечение системы управления персоналом.

Систему управления персоналом можно рассматривать и с точки зрения реализации функций управления работниками. Она включает подсистемы общего линейного руководства и ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций: управление организацией в целом, управление отдельными функциональными и производственными подразделениями, планирование, найм, деловая оценка, обучение, мотивация и стимулирование персонала и т.д.

Еще одним подходом к определению системы управления персоналом. является представление системы управления персоналом в виде замкнутого технологического процесса. В этом случае она включает следующие элементы (рис. 3):

Рис. 3. Элементы работы с кадрами

Система управления персоналом только тогда будет эффективной, когда все ее элементы станут применяться во взаимосвязи, в совокупности, то есть когда организация в работе с персоналом уделит внимание всем аспектам кадровой работы. А это предполагает применение системного подхода, суть которого заключается в учете взаимосвязи между отдельными элементами управления персоналом, разработке конечных целей, определении направлений и методов их достижения и создании соответствующего механизма управления.