![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Методы расчета численности управленческого персонала.
Трудовые функции специалистов и прочих служащих отличается по таким признакам как: удельный вес, степень повторяемости отдельных элементов работы, неравномерная загрузка в течение дня. Все это требует применения различных методов планирования численности. Так для расчета численности прочих служащих, выполняющих повторяющиеся работы (машинистки, чертежники). Можно использовать методы по нормам времени и нормам выработки. В тех случаях, когда прочие служащие выполняют работы не стабильные по объему, но с большим количеством повторяющихся элементов – 3й метод (но по нормам обслуживания) (кассиры, диспетчеры). В качестве специфического случая применения метода по нормам обслуживания следует рассматривать определение численности руководителей через нормы управляемости. Нормы управляемости – число работников подразделений, которым должен руководить 1 руководитель. Общие рекомендации по управлению норм управляемости: 1. Д.б. 5-7человек. Для руководителей в подразделениях со значительным удельным весом работ творческого характера, требующих высокой квалификации. 2. 10-12 человек – для руководящих должностей в подразделениях с устоявшимся характером работы. В любом случае норма управляемости не должна превышать 15-17 человек. Разновидностью норм управляемости явл. норма соотношений - это число работников той или иной квалификации или должности, кот должно приходиться на 1го работника другой квалификации или должности. Эти нормы задаются размерными цепочками нр, 1: 6: 10 на одного руководителя д. приходиться 6 специалистов и 10 прочих служебных. Нормативное планирование численности специалистов предполагает: 1. Классификация функций управления (было выделено 17 функцион-х групп); 2. Определение факторов, от которых зависит объем работы по каждой функции управления; 3. Формирование групп однородных пп, на кот. Собираются данные в численности персонала по функциям управления и данные о количественных значениях факторов. 4. Собранные данные обрабатываются методами математической статистики получаются зависимости вида:
Разделение и кооперация труда.
|