Виды кризиса

· по степени охвата

- общие(охватывают всю социально-экономическую систему)

- локальные(одну или несколько подсистем)

· по проблематике

- макрокризис(уровень страны)

- мезо (уровень региона или отрасли)

- микро (уровень предприятия)

· по струткуре отношения в социально-экономической системе

- экономические

- социальные

- экологические

- политические

· по степени проявления

- предсказуемые

- неожиданные

- латентные (скрытый, должны видеть менеджеры)

- явные (снижение результатов)

- легкий

- глубокий

- финансовая катастрофа

Основные типы кризисов: социологический; экономический; политический; демографический; психологический; экологический

Нарушение одного из элементов связанного в цепочки приводит к нарушению всей цепи.

Антикризисное управление- такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредствам использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющий стратегический характер, позволяющий устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы.

Проблематика антикризисного управления обширна и разнообразна. Всю совокупность проблем можно представить 3 группами.

Первая группа включает:

• Проблемы распознания предкризисных ситуаций (увидеть наступление кризиса, обнаружить его первые признаки, понять его характер).

• Проблемы предотвращения кризиса (построить и запустить в действие специальные механизмы).

• Проблемы жизнедеятельности организации в кризисном состоянии.

• Проблемы выхода из кризиса.

• Проблемы ликвидации последствий кризиса.

Вторая группа связана с ключевыми сферами жизнедеятельности организации:

1. Методологические проблемы антикризисного управления (формирование миссии и цели управления; определение путей, средств, методов управления).

2. Финансово-экономические проблемы антикризисного управления (определение типов диверсификации производства или проведение конверсии; поиск источников финансирования).

3. Правовые проблемы антикризисного управления.

4. Проблемы организации антикризисного управления.

5. Социально-психологические проблемы антикризисного управления.

Третья группа:

• Конфликтологические проблемы управления.

• Маркетинг: поведение в условиях неопределенности.

• Внешнее управление и проблемы санации(система мероприятий по улучшению фин. состояния)

Можно выделить шесть функций АУ:

1. предкризисное управление,

2. управление в условиях кризиса,

3. управление процессами выхода из кризиса,

4. стабилизация неустойчивых ситуаций (обеспечение управляемости)

5. минимизация потерь и упущенных возможностей

6. своевременное принятие решений.

Существует 2 стадии антикризисного управления предприятием:

И стадии и что входит в них переплетаются обратной связью..

1 Стадия (Антикризисное стратегическое планирование) в состав её входят:

· Анализ внутренних и внешних причин кризисной ситуации на предприятие

· Пересмотр миссии и системы целей предприятия

· Анализ альтернатив и выбор антикризисной стратегии

2 стадия (Тактическое планирование) в состав её входят:

· Реализация выбранной антикризисной стратегии

· Оценка и контроль результатов антикризисной стратегии

Системе антикризисного управления присущи следующие свойства:
1) гибкость и адаптивность. Данная система наиболее часто применяется при матричной системе управления;
2) способность принятия неформального управления, наличие терпения и уверенности управляющего;
3) диверсификация управления. В данном случае происходит поиск новых типологических признаков, необходимых в сложной ситуации;
4) снижение централизма с целью обеспечения мгновенного реагирования на кризисные явления;
5) усиление интеграционных процессов, позволяющее более полно и точно использовать потенциал компетенции.