Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Приклад проведення SWOT-аналізу
|
|
Таблиця В.1- Можливості і небезпеки (загрози) організації
| Можливості | Загрози |
| Розширення асортименту | Поява нових конкурентів |
| Збільшення числа користувачів Інтернету | Посилювання законодавства |
| Збільшення частки дистанційних продажів | Велика кількість фальсифікатів на ринку |
| Зростання купівельної здатності населення | Зміна системи оподаткування |
| Розвиток інформаційних технологій | «Завоювання» негативного іміджу на початковому етапі |
| Наявність вільних ринкових ніш |
Таблиця В.2 - Матриця вірогідності дії можливостей на організацію
 Дія
Вірогідність
| Сильне | Помірне | Слабке |
| Найбільша | Збільшення частки дистанційних продажів | Расширение ассортимента | Збільшення числа користувачів інтернету |
| Середня | Наявність вільних ринкових ніш | Розвиток інформаційних технологій | |
| Маловірогідна | Зростання купівельної здатності населення |
- 
високе значення для організації
- 
середнє значення для організації
- 
мале значення для організації
Таблиця В.3 - Матриця вірогідності дії загроз на організацію
| Дія Вірогідність | Руйнування | Критичне | Важке | Легке |
| Висока | «Завоювання» негативного іміджу на початковому етапі | Поява нових конкурентів | Велика кількість фальсифікатів на ринку | |
| Середня | Посилювання законодавства | |||
| Низька | Зміна системи оподаткування |
- 
кинути все і орієнтуватися на ці загрози
- 
необхідно врахувати ці загрози при розробці стратегії
- 
середній пріоритет загрози
- 
не представляє небезпеки, але необхідно стежити за ними
Таблиця В.4 - Сильні та слабкі сторони організації
| Сильні сторони | Слабкі сторони |
| Висока якість послуги | Відсутність маркетингової політики, що спланерує |
| Робота з лікарями на місцях | Безграмотна закупівельна діяльність |
| Висока якість персоналу | Високі витрати |
| Ціна нижча, ніж у конкурентів | Відсутність мотивації персоналу |
| Недоліки програмного забезпечення |
Таблиця В.5 - SWOT-аналіз
| Можливості | Загрози | ||||||||
| Збільшення частки дистанційних продажів | Розширення асортименту | Збільшення числа користувачів Інтернету | Наявність вільних ринкових ніш | «Завоювання» негативного іміджу на початковому етапі | Поява нових конкурентів | Велика кількість фальсифікатів на ринку | |||
| Сильні сторони | Висока якість послуги | Розробка системи знижок | |||||||
| Робота з споживачами у других регіонах | Розширення бази споживачів | ||||||||
| Висока якість персоналу | Формування потрібного сприйняття | ||||||||
| Ціна нижча, ніж у конкурентів | Зниження ціни | ||||||||
| Слабкі сторони | Безграмотна закупівельна діяльність | Аналіз продажів | Відстежування неякісної продукції | ||||||
| Високі витрати | Збільшення об'ємів продажів | ||||||||
| Відсутність належної мотивації персоналу | Розробка програми заохочення персоналу | ||||||||
| Відсутність маркетингової політики | Найм на роботу фахівця з маркетингу | Посилення конкурентних переваг | |||||||