Причины неудач проектов

· Проекты, которые потерпели неудачу, показали несколько следующих характеристик:
Не были оговорены условия удовлетворения потребителей.

· Проект больше не имел высокого приоритета.

· Никто не отвечал за проект.

· Расписание было слишком оптимистичным.

· План проекта не использовался для управления проектом.

· Не было выделено достаточно ресурсов.

· Состояние проекта не отслеживалось согласно плану.

· Не был разработан план коммуникации в проекте.

· Была утеряна ориентация на первоначальные цели проекта.

· Не были учтены процессы управления изменениями в проекте.

· Недостаточное фокусирование на проекте.

· Слабый выбор организационной структуры проекта.

· Проектные усилия сосредоточены в руках одной функциональной группы.

· Неадекватное вовлечение членов команды проекта.

· Неадекватное планирование.

· Отсутствие поддержки административным усилиям со стороны высшего руководства.

· Слишком мало полномочий в руках проектного менеджера.

· Слабый выбор проектного менеджера.

· Команда не готова к командной работе.

· Слабые информационные связи в проекте.

· Отсутствие взаимодействия в команде.

· Неопределенная миссия проекта.

· Несогласованные цели, неопределенный конечный результат.

· Неспособность оценить временные параметры.

· Нет жестких вех, слабый контроль проекта.

· Слабое планирование начала и окончания работ.

· Недостаточно проработана техническая и пользовательская документация.

17. Международные стандарты по управлению проектами

Международные и национальные стандарты в области Управления проектами и менеджмента проектов

Всеохватывающих систем международных стандартов по УП и МП пока нет. Различными международными стандартами регулируются отдельные вопросы деятельности по проектам. Например, основными международными стандартами по менеджменту качества в проектах являются ISO 9000: 2000, 10006, 10007 и другие (табл. 2), которые приняты в ряде стран в виде и национальных стандартов.

В области управления системами используется ряд международных стандартов, поддерживаемых соответствующими международными организациями. Эти стандарты определяют нормы и правила по управлению процессами в проектах технических систем, процессами жизненного цикла системы, процессами проектирования и т.п. Например, ISO/IEC 12207, Information Technology – Software life cycle processes (1995); ISO/IEC TR 15271, Information Technology – Guide for ISO/IEC 12207 (1998); ISO/IEC 15288 CD2, Life Cycle Management – System Life Cycle Processes (2000) и другие.

Табл. 2. Международные стандарты в области УП и МП

Помимо международных нормативных документов и стандартов в ряде стран разработаны и используютсянациональные системы стандартов и требований. Они носят частный характер и имеют отношение к отдельным вопросам УП и МП. В Табл. 3 приведены действующие стандарты 2-х стран: Великобритания - BS, США - ANSI и IEEE. Свои системы стандартов имеют Германия и другие страны.