![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Понятие термина проект
«Проект – уникальная деятельность, предполагающая координированное выполнение взаимосвязанных действий для достижения определенных целей в условиях временных и ресурсных ограничений». Авторитетная в области управления проектами организация Project Management Institute определяет проект как “совокупность действий (процессов), приносящих результат, во время которых людские, финансовые и материальные ресурсы определенным образом организуются с тем, чтобы результат соответствовал утвержденным спецификациям, стоимостным и временным затратам как по качественным, так и по количественным показателям”. Среди основных признаков проекта выделяют: • уникальность и неповторимость целей и работ проекта; • координированное выполнение взаимосвязанных работ; • направленность на достижение конечных целей; • ограниченность во времени (наличие начала и окончания); • ограниченность по ресурсам. Процесс структуризации проекта – это, по сути, построение иерархической структуры работ (ИСР), то есть последовательное многоуровневое расщепление цели на работы, которые необходимо выполнить для того, чтобы достичь цель. Принято выделять следующие основные виды проектов: • инвестиционные; • масштабные (малые, мегапроекты); • бездефектные; • мультипроекты; • монопроекты; • модульные; • международные.руктуризация иерархический
7 Возможные результаты проекта – итог какого-либо действия, завершенный и сданный заказчику проект, соответствующий действующим стандартам или техническим условиям. Главным является достижение конечных целей проекта, подведение итогов, разрешение конфликтов и закрытие проекта. Ожидаемые результаты – это конкретные результаты, которые предполагается достичь в ходе реализации проекта в количественном и качественном выражении. К описанию ожидаемых результатов необходимо подходить очень серьезно и ответственно, поскольку они являются критериями эффективности проекта. Основные характеристики результатов: · Соответствие результатов цели, задачам проекта; · Измеряемость (количественные и качественные показатели); · Реалистичность; · Выполнимость / достижимость. Результаты проекта отвечают на вопрос, что должно быть получено после его завершения. Результаты проекта должны определять: · Какие именно бизнес-выгоды получит заказчик в результате проекта. · Какой продукт или услуга. Что конкретно будет произведено по окончании проекта. · Высокоуровневые требования. Краткое описание и при необходимости ключевые свойства и/или характеристики продукта/услуги. Следует помнить, что результаты проекта должны быть измеримыми. Это означает, что при оценке результатов проекта должна иметься возможность сделать заключение достигнуты оговоренные в концепции результаты или нет.
8 Признаки проекта: • Направленность на достижение конкретных целей; • Координированное выполнение взаимосвязанных действий; • Ограниченная протяженность во времени, с определенным началом и концом; • Все проекты в определенной степени неповторимы и уникальны. В общем случае, именно эти четыре характеристики отличают проекты от других видов деятельности.
|