![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Обобщенная структура системы управленияСтр 1 из 17Следующая ⇒
Виды целей управления Цель – это идеальное и желаемое состояние объекта управления, которое должно быть достигнуто. Цель управления – это совокупное представление о некоторой модели будущего результата, способного удовлетворить исходную потребность при имеющихся реальных возможностях, оцененных на основании опыта. По своему содержанию является идеальным, мысленно представляемым итогом устремлений, побуждающим к социально-экономической деятельности. В зависимости от реализуемости возможны следующие цели управления: Идеальная цель управления – это желаемый, не всегда достижимый за определенный период времени результат; Потенциальная цель управления – это желаемый результат деятельности (состояние объекта), достижимый в принципе и в перспективе, но в силу неопределенности планируемый с некоторой степенью вероятности; Реальная цель управления – это результат, которого можно фактически достичь за приемлемый временной интервал.
Обобщенная структура системы управления Система управления представляет собой совокупность объекта управления и субъекта управления – управленческого аппарата. Процесс управления можно описать так: - получение информации; - переработка информации (принятие правильного решения, влияющего на ход процесса); - использование информации (изменение хода производственного процесса в нужном направлении); - передача информации (этап в каждом “цикле” управления повторяется дважды). Блок 1 соответствует этапу получения информации о состоянии объекта, 1 этап: сведения об объекте количественно описываются, при этом могут быть использованы математические методы. 2 этап, заключающийся в выработке решения, используются некоторые критерии эффективности. Критерии могут быть локальные, например, связанные с наиболее эффективной загрузкой оборудования, так и глобальные, связанные с перспективами развития производства. Выработка решений осуществляется по определенным алгоритмам. 3 этап управления (доведение до исполнителя управляющих решений) характерным является наличие каких-либо воздействий на систему, которые позволяют осуществлять функционирование в соответствии с заданными условиями и поставленной целью.
4.
|