Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Управление
|
|
это процесс планирования организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформировать и достичь цели организации.
СУБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ – тот, кто осуществляет управление
_________________
ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ – тот, кем управляют действия субъекта управления
________________________
ОРГАНИЗАЦИЯ – группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей
________________________________
ОСНОВНАЯ ЗАДАЧА УПРАВЛЕНИЯ – организовать работу других людей, при этом высшей формой искусства управления является такая организация, при которой у объекта управления создается ощущение, что ни кто им не управляет
ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ МЕНЕЖДМЕНТА
· Эволюция управленческой мысли
(ХYII – XIX вв.)
· Классическая школа управления
(Фредерик Тейлор,
Анри Файоль,
Макс Вебер)
· Школа «человеческих» отношений
(Элтон Мэйо,
Мэри Фоллет)
· Теория потребностей
Абрахама Маслоу
· Теория мотивации
Фредерика Херцберга
· Теория стилей руководства
Дугласа Макгрегора
· «Новая школа науки управления»
· Теория «Z» и теория «А» Уильяма Оучи
· Ситуационный подход
Пирамида потребностей по А. Маслоу
____
Потребности в
Самореализации
______________________
Потребности в
Уважении
_____________________________
Социальные потребности
____________________________________
Физиологические
Потребности
___________________________________________
Потребности в безопасности
_________________________________________________
Принципы управления
· Определение целей и задач управления
· Разработка конкретных мероприятий по их достижению
· Разделение задач по отдельным видам работ
· Координация взаимодействий различных подразделений внутри организации
· Формирование иерархической структуры
· Оптимизация принятия решений
· Мотивация, стимулирование эффективной работы
· Среда прямого воздействия:
1) Поставщики (нарушение поступлений материалов и сырья от поставщиков приводит к сбоям выпуска продукции, снабжения рынка, получения прибыли);
2) Трудовые ресурсы (каковы бы ни были современные технологии, капитал, материалы, они не могут обеспечить эффективность производства без квалифицированных специалистов различных направлений);
3) Законы и законодательные учреждения;
4) Потребители;
5) Конкуренты.
· Среда косвенного воздействия:
1) Состояние экономики;
2) Социальные и культурные факторы;
3) Политические факторы.
ИЕРАРХИЯ УПРАВЛЕНИЯ
___
Управляющий высшего звена
(Президент, вице-президент, ректор и т.д.)
_____________________
Управляющий среднего звена
(Директор предприятия, гл. бухгалтер,
Гл. инженер и т.д.)
______________________________________