Обоснование управленческих решений при ограничении на ресурсы

Задача выбора оптимального решения значительно усложняет­ся, если требуется учитывать разные ограничения. Примерами ог­раничений при принятии решений в бизнесе могут быть:

объем реализации продукции (существуют границы спроса на продукцию);

трудовые ресурсы (общее количество или по профессиям);

материальные ресурсы (недостаток материалов для изготов­ления продукции в необходимом количестве);

недостаток фонда рабочего времени оборудования и т.д.

Процесс принятия решений с учетом ограничений предусматрива­ет определение маржи покрытия, которую дает каждое изделие на единицу недостающего ресурса. Предпочтение отдается производству тех видов продукции, которые обеспечивают более высокую маржу покрытия на единицу недостающего ресурса.

Пример.

Фирма выпускает два изделия: пальто и куртки. Исходные данные для анализа:

Расход ткани ограничен — 25 000 м, постоянные затраты — $15 000. Требуется составить план, который обеспечит полу­чение максимума прибыли.

Ограничивающим фактором являются материальные ресурсы. Несмотря на то что пальто имеют более высокую маржу покрытия на единицу продукции, чем куртки, из материала, который необхо­дим для изготовления двух пальто, можно сшить три куртки. По­скольку производство курток обеспечивает большую маржу покры­тия на 1 м. ткани, их должно быть выпущено столько, сколько требует спрос, а остальная ткань будет использована на выпуск пальто. При­быль по этому варианту составит 9 900 тыс. руб. (табл. 8.2).

Таблица

ОБОСНОВАНИЕ СТРУКТУРЫ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ ПРИ ДЕФИЦИТЕ РЕСУРСОВ

Заметим, что второй вариант, при котором сначала изготавли­вают максимально возможное количество пальто, не будет более доходным. Можно сшить 5000 пальто из 15 000 м ткани, а из осталь­ных 10 000 м — 5000 курток. Маржа покрытия и прибыль в этом слу­чае составят:

МП = 5000 ´ 2700 + 5000 ´ 2100 = 13 500 + 10 500 = 24 000 тыс. руб.,

П = 24 000 – 15 000 = 9000 тыс. руб.

Следовательно, производство курток — более выгодный путь ис­пользования дефицитного ресурса, в данном случае ткани.

Аналогично максимизируется величина прибыли по трудовым ресурсам и по оборудованию, которые могут быть одновременно использованы на производстве нескольких изделий. Только в дан­ном случае нужно учитывать маржу покрытия на человеко-час, ма­шино-час и т.д.

Таким образом, деление затрат на постоянные и переменные по­зволит правильнее проанализировать разные варианты управленчес­ких решений для поиска наиболее оптимального и получить более точные результаты расчетов. Внедрение этой методики в практику ра­боты предприятий будет способствовать более эффективному управ­лению процессом формирования затрат и финансовых результатов.