ЗАКЛЮЧЕНИЕ. Организационная культура существует в любой организации независимо от ее размеров и сферы деятельности

Организационная культура существует в любой организации независимо от ее размеров и сферы деятельности. В любом обществе есть свои принципы, нормы, правила, порядки и ритуалы, которыми управляются члены группы. В одних организациях организационная культура развивается неосознанно и соблюдается негласно, в других базируется на целом своде законов, обязательных к исполнению.

В своей работе мы исследовали такое сложное явление как корпоративная культура на примере коллектива гаража ГБУ РМЭ «». До настоящего времени, в практике управления культурой учреждений здравоохранения в России использовались лишь элементы зарубежного опыта промышленного менеджмента, без учета особенностей российского менталитета и специфики медицинской деятельности. Актуальность проблемы управления культурой медицинских учреждений определяется с одной стороны ростом значимости этого феномена в обеспечении эффективной деятельности организации здравоохранения, а с другой - необходимостью перестройки принципов, методов и форм управления медицинскими организациями с учетом новых положений теории и практики менеджмента и адаптации их к изменившимся социально-экономическим условиям в стране.

В современных условиях в медицинских организациях России преобладает бюрократическая культура управления.

Данная культура отражает догматические стереотипы управленческих целей медицинских организаций, ориентирующих работников на достижение формальных количественных показателей своей деятельности. Бюрократическая культура управления характеризуется преобладанием ценностей формального подчинения конкретным указаниям вышестоящего начальства, выполнением количественных установок, достижением поставленных плановых задач как самоцели.

В условиях реформы здравоохранения России создается объективная необходимость модернизации культурных управленческих норм, принципов, ценностей организации. Необходимо отказаться от количественной оценки результатов деятельности системы управления медицинской организации, перейти на качественные оценки социального здоровья пациентов больницы, формирование инновационных культурных принципов, норм и ценностей управления в медицинской организации.

Актуальность работы обусловлена не только недостаточной изученностью проблемы, но и ее социально-экономической значимостью в связи с решающей ролью КК в обеспечении эффективной деятельности организации здравоохранения в современных условиях.

Целью нашей работы стала оценка особенностей организационной культуры ГАРАЖА- СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ЗВЕНИГОВСКОЙ ЦРБ. Для достижения данной цели нами были поставлены и решены следующие задачи:

1. Проанализированы различные подходы к определению понятия организационной культуры.

. Определены элементы и характеристики организационной культуры.

. Описаны основные типы организационной культуры и выбраны типологии для практического исследования.

. Рассмотрена корпоративная культура СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

5. Проведено исследование ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ СОТРУДНИКОВ ГАРАЖА.

6. На основании проведенного исследования определено состояние организационной культуры коллективА в исследуемом учреждении.

. Предложены направления по улучшению существующей организационной культуры коллектива ГАРАЖА.

Практическая значимость исследования состоит в том, мы предложили направления по улучшению организационной культуры В медицинских учреждений.

При проведении теоретического анализа сущности и содержания организационной культуры и культуры медицинских учреждений, мы сделали следующие выводы:

· Корпоративная ОРГАНИЗАЦИОННАЯ культура - совокупность материальных, духовных, социальных ценностей, созданных и создаваемых сотрудниками учреждения в процессе трудовой деятельности и отражающих неповторимость, индивидуальность каждой организации.

· Распространенный в настоящее время подход к организационной культуре, базирующийся на моделях стран с развитым рынком, не является вполне адекватным российской реальности в связи с различием изучаемых объектов как систем.

· Разнообразие типологий обусловлено тем, что оргкультура компании определяется не только одним или двумя факторами, а достаточно большой совокупностью взаимосвязанных элементов и характеристик.

· Корпоративная ОРГАНИЗАЦИОННАЯ культура медицинских учреждений в России - явление очень мало изучаемое. Процесс формирования организационной культуры современной медицинской организации - непростая задача даже для опытных руководителей. КК, являясь принципиально важным элементом функционирования медицинской организации, становится реальным фактором повышения ее конкурентоспособности.

· В условиях реформы здравоохранения России создается объективная необходимость модернизации культурных управленческих норм, принципов, ценностей организации.

· По мнению опрошенных желаемый тип организационной культуры - клановый, с элементами адхократической культуры.

· Для эффективного функционирования организаций здравоохранения необходимо вытеснение организационной культуры государственной службы, ориентированной исключительно на соблюдение правил, и замену ее организационной культурой, ориентированной на интересы людей и достижение результатов.Т.К.

Также данная корпоративная культура принадлежит к бюрократическому типу с элементами рынка. Этот тип культуры на современном этапе, в условиях реформирования российского здравоохранения, является тормозящим фактором для достижения основных целей организации. Желаемый тип культуры данной организации, отмеченный СОТРУДНТКАМИ ГАРАЖА, соответствует клановому типу культуры с элементами адхократии, что несомненно является более эффективным в условиях существующей действительности.