Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Анкета: «Измерение и диагностика организационной культуры»
|
|
Анкета: «Измерение и диагностика организационной культуры»
Уважаемые коллеги!
Кафедра управления сестринской деятельностью Первого Московского Медицинского Университета им. И.М.Сеченова проводит исследования по изучению организационной культуры сестринских коллективов. Анонимность гарантируем. Все материалы будут использованы исключительно в научных целях.
Каждый из шести вопросов предполагает четыре варианта ответов. Распределите баллы по 100-бальной шкале оценки между четырьмя вариантами в соотношении, которое в наибольшей степени соответствует Вашей больнице. Наибольшее количество баллов дайте тому варианту, который более других подходит Вашей больнице. Например, если при ответе на первый вопрос Вы полагаете, что вариант А очень напоминает Вашу организацию, а варианты В и С в чем-то для нее одинаковы характерны, тогда как вариант Д едва ли ей свойственен, то дайте 55 баллов варианту А, по 20 баллов вариантам В и С и только 5 баллов варианту Д.
Обязательно убедитесь в том, что при ответе на каждый вопрос сумма поставленных Вами баллов равна 100.
| 1. Важнейшие характеристики организации | Сейчас | Хотелось бы | |
| А | Организация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего | ||
| В | Организация очень динамична (легко и быстро меняется) и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск. | ||
| С | Организация ориентирована на результат. Главная забота - добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели. | ||
| Д | Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами. | ||
| 2.Общий стиль лидерства в организации | |||
| А | Общий стиль лидерства в организации представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научить. | ||
| В | Общий стиль лидерства в организации служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску. | ||
| С | Общий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, агрессивности, ориентации на результаты. | ||
| Д | Общий стиль лидерства в организации представляет собой пример координации, четкой организации или планового ведения дел в русле рентабельности. | ||
| 3. Управление наемными работниками | |||
| А | Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением бригадной работы, единодушия и участия в принятия решений. | ||
| В | Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности. | ||
| С | Стиль менеджмента организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентно способности и поощрением достижений. | ||
| Д | Стиль менеджмента организации характеризуется гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях. | ||
| 4. Связующая сущность организации | |||
| А | Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность организации находится на высоком уровне. | ||
| В | Организацию связывают воедино приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах. | ||
| С | Организацию связывают воедино акцент на достижение цели и выполнение задачи. Общепринятые темы - агрессивность и победа. | ||
| Д | Организацию связывают воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного хода деятельности организации. | ||
| 5. Стратегические цели | |||
| А | Организация заостряет внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживается высокое доверие, открытость и сочувствие. | ||
| В | Организация акцентирует внимание на обретение новых ресурсов в решении проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей. | ||
| С | Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминируют целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке. | ||
| Д | Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль и плавность всех операций. | ||
| 6. Критерии успеха. | |||
| А | Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности наемных работников делом и заботой о людях. | ||
| В | Организация определяет успех на базе обладания новейшей и уникальной продукцией. Это производственный лидер или новатор. | ||
| С | Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережения конкурентов. Ключ успеха - конкурентное лидерство на рынке. | ||
| Д | Организация определяет успех на базе рентабельности. Успех определяет надежная поставка, гладкие планы-графики и низкие производственные затраты. |