Мероприятия, направленнные на укрепление платежеспособности предприятия

Существование предприятия в долгосрочном периоде – одна из главных целей, которой подчинены те, достижение которых позволяет гарантировать долгосрочное существование.

Результаты анализа позволяют заключить, что меры по улучшению финансового состояния должны решать следующие вопросы: чему отдать предпочтение, как на данном этапе развития, так и в перспективе - рентабельности, ликвидности или финансовому равновесию? Как совместить высокие темпы развития, которые должны обеспечить повышение рентабельности, с нормальной долгосрочной платежеспособностью?

Конструирование решений по управлению начинается с определения целей, способствующих достижению долгосрочной ликвидности, затем в этих целях выделяют содержательную сторону по плановым периодам и проводят качественную оценку этого содержания, времени и затрат, необходимых для достижения поставленных целей. Таким образом, одна из главных задач заключается в достижении финансового равновесия[16].

Достичь финансового равновесия – значит обеспечить ликвидность предприятия. Дать качественную оценку – значит решить, достигло ли предприятие определенного уровня ликвидности. Очевидно, что на ближайший период следует планировать такую структуру активов, при которой покрытие равняется потребности в платежных средствах, а в долгосрочном плане – превышает ее, имея при этом определенные свободные ликвидные резервы.

Для реализации поставленных целей субъект управления финансами (финансовая служба предприятия) в своих повседневных действиях должен ориентироваться на формирование финансовых процессов, которые приближали бы предприятие к финансовому равновесию.

Разработка плана действий предприятия на перспективу начинается с разработки мер по устранению снижения платежеспособности и финансовой устойчивости. Разрабатываемые меры включают выполнение следующих задач:

- переориентацию мышления работников финансово-экономических служб с производственно-хозяйственного, которое направлено на эффективное использование имущества предприятия, на – финансово-экономическое, которое направлено на эффективное использование капитала;

- осуществление финансового планирования на основе альтернативных вариантов;

- разработку мер по постоянному контролю за состоянием краткосрочной ликвидности или платежеспособности в любой момент времени;

- увеличение доли собственных средств для внутреннего финансирования и привлечения соответствующего заемного капитала;

- обеспечение финансирования предприятия с минимальными издержками, то есть тщательное сопоставление и соизмерение имеющихся и ожидаемых поступлений платежных средств для минимизации издержек по выполненным финансовым действиям;

- соблюдение достаточных финансовых условий для осуществления процесса производства, то есть постоянный контроль за тем, чтобы в процессе производства и движения готовых продуктов не возникало дефицита финансовых средств;

- осуществление постоянного сравнения доходов с затратами с целью выяснить, достигнут ли в результате хозяйственных процессов желаемый приток капитала и не допущены ли большие убытки, чем предполагалось;

- контроль за использованием финансовых средств с целью достижения положительной разницы между потоками поступлений и расходов;

- создание системы управления финансовыми рисками, предполагающей, с одной стороны, ограничение объема рискованных операций, а с другой – наличие резервов ликвидности как страховки от риска.