Матрица финансовых стратегий фирмы Ж. Франшона и И. Романе представлена на рисунке 7.4.

Рисунок 7.4 – Вид матрицы финансовых стратегий компании

Ж. Франшона и И. Романе

Над диагональю АВ – зона успехов – зона положительных значений аналитических показателей.

Под диагональю АВ – зона дефицитов – зона отрицательных значений аналитических показателей.

По горизонтали РФД связан с ростом заимствования средств фирмой.

По вертикали РХД связан с реализацией фирмой инвестиционного проекта.

Квадранты 4, 8, 5 связаны с созданием ликвидных средств фирмой (некоторый избыток оборотных средств).

Квадранты 7, 6, 9 связаны с потреблением ликвидных средств фирмой (дефицит оборотных средств)

Методологический подход консалтинговой организации Arthur D. Little, основанный на концепции жизненного цикла отрасли, рассматривает финансовую стратегию фирмы на основе четырех стадий ее развития: зарождение, рост, зрелость, старение.

Помимо последовательных смен стадий жизненного цикла отрасли может меняться и конкурентное положение одних видов бизнеса относительно других.

Вид бизнеса может занимать одну из 5 конкурентных позиций: доминирующую, сильную, благоприятную, прочую или слабую.