Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Принципи проектування організаційних структур
- адекватність дій поставленій меті; - доцільна кількість ланок управління і максимальне скорочення часу проходження інформації від вищого керівництва до безпосереднього виконавця; - чітке відокремлення складників організаційної структури (склад підрозділів, потоки інформації тощо); - забезпечення здатності до швидкої реакції на зміни в управлінській системі; - падання повноважень на вирішення питань тому підрозділу, який найбільше поінформований щодо цього завдання; - пристосування окремих підрозділів апарату управління до системи управління організацією в цілому і до зовнішнього середовища.
Методи реалізації принципів проектуванняорганізаційних структур: - метод аналогій (використання досвіду проектованих структур управління в аналогічних організаціях); - експертний метод (вивчення пропозицій експертів-спеціалістів); - метод структурування цілей (розробка системи цілей і її суміщення зі структурою, яка розробляється); - організаційне моделювання (розробка формалізованих математичних, графічних або комп'ютерних моделей розподілу повноважень і відповідальності в організації. У процесі проектування організаційних структур розрізняють три стадії: аналітичну (вивчення вимог до їх побудови); проектну (проектування (моделювання) таких структур); організаційну (організація впровадження вже спроектованих структур).
Основні інструменти проектування і формування структури організації: - аналіз і розподіл управлінських та інноваційних процесів на окремі складові функції, завдання (опис процесів усіма структурними підрозділами туристичної організації, функцій управління: планування, організація, координація, контроль, аналіз, мотивація); - синтез і групування досить стійких протягом періоду діяльності організації завдань в однорідні групи; - створення спеціалізованих підрозділів і служб шляхом закріплення за ними однорідних груп завдань, об'єктів, функцій управління, складу працівників і обладнання. Наприклад, погіршення роботи відділу продажу у " високий" сезон доцільно подолати, створивши додаткову структуру — координаційний центр, завданням якого буде допомога в обслуговуванні туристів, оформленні необхідної документації тощо; - розробка посадових інструкцій і положень про відділи, служби, підрозділи для документального фіксування прийнятої організаційної структури управління.
|