Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Площини” вибору альтернативних напрямків інноваційного розвитку
Ухвалення ефективних управлінських рішень щодо вибору напрямків інноваційного розвитку вимагає наявності критеріальної бази, до якої повинні входити критерії для оцінки альтернативних варіантів на кожному етапі ВНІР. Виходячи з цього, формування критеріальної бази для оптимізації ВНІР повинно відображати специфічні особливості поетапного ухвалення рішення, а також ураховувати “площини” вибору альтернативних напрямків інноваційного розвитку (рис. 2.4 - 2.6)[20]: 1) для однорідних варіантів (тобто якщо необхідно визначити пріоритетний варіант інноваційного розвитку з декількох однотипних, наприклад, альтернативних однотипних продуктових напрямків). Такий тип ВНІР спостерігається найчастіше в умовах господарської діяльності підприємства; 2) для різних сфер застосування (наприклад, якщо підприємство вибирає між організаційно-управлінським напрямком і ринковим). Такий тип ВНІР також спостерігається часто, але передбачає значну кількість ускладнень, пов’язаних з незіставністю напрямків; 3) у межах однієї класифікаційної групи (див. попередню тему).
1 Продуктові напрямки 2 Технологічні напрямки 3 Ринкові напрямки
4 Організаційно-управлінські 5 Ресурсні напрямки напрямки Рисунок 2.4 – Схема вибору між альтернативними напрямками інноваційного розвитку площини однорідних варіантів: - альтернативні однотипні напрямки інноваційного розвитку - група напрямків різних сфер застосування
1 Продуктові напрямки 3 Ринкові напрямки 2 Технологічні напрямки
4 Організаційно-управлінські напрямки 5 Ресурсні напрямки
Рисунок 2.5 – Схема вибору між альтернативними напрямками інноваційного розвитку площини різних сфер застосування: - альтернативні однотипні напрямки інноваційного розвитку - група напрямків різних сфер застосування
1 За стратегічною 2 За масштабами 3 За рівнем 4 За функціональною спрямованістю аналізу діяльністю
5 За строком 6 За сферою 7 З маркетингових 8 За спонукальними реалізації застосування позицій мотивами
Рисунок 2.6 – Схема вибору між альтернативними напрямками інноваційного розвитку площини однієї класифікаційної групи:
- альтернативні напрямки в межах однієї класифікаційної групи - класифікаційні групи
|