Понятийный аппарат управления проектами.

Проект - изменения любой системы, сопровождающиеся затратами времени и средств. Управление проектами – это последовательность действий, имеющих начало и конец, преследующая определенные цели и использующая соответствующие ресурсы. Управление проектами - управление деятельностью по проекту, осуществленное посредством планирования и выполнения работ, координации действий специалистов и организации участников проекта.

Управление проектами состоит из процедур:

1. Определение среды проекта (задачи маркетинга, место проекта, поставщики, связи….)

2. Формулирование проекта (результат, пользователи…)

3. Техническое выполнение проекта

4. Контроль над выполнением

Признаки проекта:

- изменения – любой проект ведет к изменениям в той области, в которой он реализуется.

- Ограниченность цели – При успешном завершении проекта цель проекта считается достигнутой и отпадает.

- Ограниченность во времени.

- Уникальность.

- Жизненный цикл

- Ограниченность ресурсами – любой проект имеет спецификацию и график потребления ресурсов.

- Комплексность – учет факторов окружения и количественный состав участников определяющих успешную реализацию проекта.

- Правовая и организационная обеспеченность.

- Разграничение – самостоятельность проекта и его отстройка от других проектов. Проект является целостной системой со своей спецификой.

Инновационный проект – система взаимоувязанных целей и программ по их достижению, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретных задач, выраженных в количественных показателях и приводящих к инновации. Признаки инновационного проекта:

- Цели и задачи

- Комплексность мероприятий

- Ограниченность по времени и ресурсам

- Показатели.

Формирование инновационных проектов обеспечивает решение следующих задач:

- Комплексный, системный подход к решению конкретных задач научно-технического развития.

- Количественная конкретизация целей

- Непрерывное сквозное управление процессами создания, освоения, производства и потребления инноваций

- Обоснованный выбор путей эффективной реализации проекта

- Сбалансированное использование ресурсов

- Координация и эффективное управление комплексом работ по проекту.

Среда проекта состоит из факторов, которые могут оказать влияние на проект в ходе его выполнения. Среда определяет способ реализации проекта: На масштабы и сроки выполнения одних проектов могут влиять другие проекты, выполняемые организацией. Среда проекта – главный источник присущей проекту неопределенности