![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Сущность и функции прибыли. Формирование и распределение прибыли. Показатели рентабельности.
Прибыль – это превышение доходов над расходами. Обратное положение называется убытком. Функции прибыли: 1. Является критерием и показателем эффективности означает, что полученные доходы превышают все расходы, связанные с его деятельностью. 2. Стимулирующие. Предприятие заинтересовано в получении максимальной прибыли. За счет прибыли, остающейся на предприятии после уплаты налогов и выплаты дивидендов и других отчислений, осуществляется материальное поощрение работников и предоставление социальных льгот. 3. Источник формирования доходов бюджетов различных уровней. Она поступает в бюджет в виде налогов, а также экономических санкций и используется на различные цели, определенные расходные части бюджета и утвержденные в законодательном порядке. Распределение: По мере получения прибыли предприятие использует ее в соответствии с действующим законодательством государства и учредительными документами предприятия. В настоящее время прибыль (доход) предприятия используется в следующем порядке: · уплачивается в государственный бюджет налог на прибыль (доход); · производятся отчисления в резервный фонд; · образуются фонды и резервы, предусмотренные учредительными документами предприятия. Из прибыли, остающейся в распоряжении предприятия (чистой прибыли) в соответствии с законодательством и учредительными документами предприятие может создавать: · фонд накопления (фонд развития производства или фонд производственного и научно-технического развития, фонд социального развития) · фонд потребления (фонд материального поощрения) · резервный фонд, · другие специальные фонды и резервы. Показатели рентабельности: Рентабельность продаж = Прибыль от продаж/ Выручка * 100% Рентабельность продукции = ЧП/себестоимость * 100% Рентабельность СК = ЧП/СК*100% Рентабельность осн.вида деятельности = Прибыль от продаж / себестоимость * 100% 71. Значение и место бизнес-плана в системе планирования деятельности малого бизнеса. Характеристика разделов, этапы составления бизнес-плана. Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Назначение бизнес-плана – показать реальные шансы реализации бизнес идеи. По сути, бизнес-план показывает успешность управления и пути развития предприятия для достижения поставленной цели. Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи: · четкая формулировка целей предприятия, определения конкретных количественных показателей их реализации и сроков достижения; · определить конкретные направления деятельности фирмы, · целевые рынки и место фирмы на этих рынках; Краткое описание содержания разделов бизнес плана. 1.Титульный лист, 2. Меморандум о конфиденциальности, 3. Резюме, 4. Описание предприятия и отрасли, 5. Описание продукции (услуг), 6. Маркетинг и сбыт продукции (услуг), 7. Производственный план, 8.Организационный план, 9. Финансовый план, 10. Направленность и эффективность проекта, 11. Риски и гарантии, 12. Приложения. Этапы составления бизнес плана. 1 — подготовительный, включающий сбор информации о требованиях к бизнес-плану в избранной отрасли и масштабах предполагаемой деятельности. 2 — определение внутренних и внешних целей разработки бизнес-плана, т. е. перечень проблем, которые необходимо решить с его помощью. Поэтому план должен содержать привлекательное коммерческое предложение для целевого рынка товаров (услуг) и инвесторов. 3 — определение инвесторов, в качестве которых могут выступать: различные государственные и негосударственные инвестиционные институты; отечественные кредитные организации; международные инвестиционные институты: Всемирный банк, Международный банк реконструкции и развития, Международная финансовая корпорация Всемирного банка. 4 - определение структуры бизнес-плана. Бизнес-план может включать следующие разделы: введение (резюме бизнес-плана); описание предприятия; описание продуктов — товаров и услуг и т.д. 5 — сбор информации, необходимой для разработки каждого раздела плана. 6 — разработка бизнес-плана, осуществляемая под руководством либо руководителя предприятия, либо ответственного за реализацию плана. 7 — проведение предварительной экспертизы, после чего он может быть представлен инвесторам или кредиторам.
72. Характеристика раздела «Оценка рисков» бизнес-плана. Методика выполнения анализа чувствительности, пути минимизации рисков. В разделе «Оценка риска» осуществляется прогнозирование наступления негативных ситуаций при реализации проекта и способы их устранения, локализации или профилактики.Раздел должен содержать типы и описание основных рисков по проекту, их оценку (качественную оценку величины риска и/или количественную оценку вероятности реализации риска и степени потенциального ущерба), способы управления рисками (их снижения, распределения между Участниками) и предлагаемые гарантии инвесторам. Методика выполнения анализа: Сценарный анализ позволяет смоделировать несколько сценариев развития проекта (компании). В бизнес-план обычно включают три сценария: оптимистический, пессимистический и наиболее вероятный. Для расчета сценариев осуществляется подбор различных значений ключевых показателей. После создания композиции с новым набором значений просматриваются и анализируются результаты– итоговые, значащие для проекта показатели, насколько они изменились по сравнению с базовым сценарием и за счет чего. Сценарный анализ связан с анализом безубыточности и анализом чувствительности. Одной из задач анализа проекта является определение чувствительности показателей эффективности к изменениям различных параметров. • выбрать основные показатели (NPV, IRR, FV и т. д.), изменение которых существенно отразится на потоках проекта; • проанализировать при изменении уровня факторов (изменение выручки, себестоимости, затрат на зарплату, налоги и т. д.), какой из показателей будет наиболее чутким к этим изменениям и какой фактор оказывает самое большое воздействие на модель; • проверить чувствительность выбранного показателя при вероятности отклонений первого и второго уровней.
|