![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Часть населения, обладающая необходимым физическим развитием, умственными способностями и знаниями
Возможности человека и наличие у него определённых созидательных способностей, которые при необходимости могут быть им реализованы 3. «Трудовой потенциал» - это: Возможности человека и наличие у него определённых созидательных способностей, которые при необходимости могут быть им реализованы Часть населения, обладающая необходимым физическим развитием, умственными способностями и знаниями Совокупность физических и духовных способностей, которыми обладает организм, живая личность человека, которая пускается в ход всякий раз, когда он производит какие-либо потребительские стоимости 4. На какие группы можно подразделить все многообразие качественных характеристик персонала: Социальные, квалификационные, культурные Психофизические, социальные, культурные Психофизические, квалификационные, социальные 5. Основной состав работников предприятия, который характеризует не качество отдельно взятого индивида, а совокупность работников, объединённых в коллектив для совместного достижения общих целей организации - это: Кадры Персонал Человеческий фактор 6. Интрапренёрство - это: +Развитие предпринимательской активности внутри организации, которую можно представить как сообщество предпринимателей, новаторов, творцов Делегирование полномочий Мотивирование 7. Стратегическое управление персоналом - это: Управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учётом происходящих изменений в её внешнейсреде, позволяющее организации выживать, развиваться и достигать своихцелей в долгосрочной перспективе Обеспечение организации необходимым трудовым потенциалом в соответствии с её стратегией Организация найма, отбора, приёма персонала, его деловую оценку, профориентацию, обучение, управление его деловой карьерой, мотивацию и организацию труда и др. 8. Совокупность знаний, навыков, опыта, владения способами и приёмами работы, которые являются достаточными для эффективного выполнения должностных обязанностей - это: Профессионализм Квалификация +Компетентность 9. Технология управления персоналом предполагает: Рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом Разработку методологии управления персоналом и формирование системы управления персоналом
|