Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Стратегическая важность основных экономических характеристик отрасли
|
|
Раздел. Маркетинговая среда предприятия
 |
Рис. 1 Маркетинговая среда компании
 |
Рис. 2. Модель пяти конкурентных сил М.Портера.
Табл. 1
Стратегическая важность основных экономических характеристик отрасли
| Основные характеристики | Стратегическая важность |
| · Размеры рынка | · Инвестиции в небольшие рынки не являются привлекательными для крупных компаний, так как не позволяют окупить вложенные в новые товары (или технологии) средства. |
| · Темпы роста рынка | · Рост рынка снижает уровень конкуренции среди существующих компаний и облегчает проникновение на рынок новых предприятий. Замедление роста рынка или его полное прекращение ведет к росту конкуренции между работающими в отрасли предприятиями, снижению загруженности их производственных мощностей и уходу с рынка наиболее слабых компаний. |
| · Прибыльность отрасли | · Высокий уровень прибыльности отрасли привлекает на рынок новые компании, низкий – снижает ее привлекательность. |
| · Входные и выходные барьеры на рынке | · Высокие выходные барьеры усиливают уровень конкуренции внутри отрасли между существующими компаниями и снижают уровень ее прибыльности. Высокие входные барьеры, наоборот, защищают позиции действующих на рынке фирм, осложняя появление на нем компаний-новичков. |
| · Чувствительность покупателей к уровню цен | · Эта характеристика может существенно определять прибыльность в отрасли. |
| · Уровень дифференциации или стандартизации товаров | · Высокий уровень стандартизации продукции приводит к росту конкуренции между компаниями, в первую очередь, ценовой, к росту силы влияния на рынке покупателей. Дифференциация продукции производителей увеличивает силу их влияния и снижает уровень ценовой конкуренции. |
| · Быстрые технологические изменения, происходящие на предприятиях отрасли, способствующие росту предложения и частому обновлению ассортименту | · Растет размер необходимых инвестиций в основные фонды, укорачивается жизненный цикл товаров и услуг, а значит, компании увеличивают свои затраты на инновации. |
| · Размер необходимых первоначальных капиталовложений | · Их высокий уровень увеличивает входные и выходные барьеры и снижает риск вхождения на рынок новых фирм. |
| · Уровень вертикальной и горизонтальной интеграции предприятий | · Увеличивает уровень входных барьеров в отрасль, так как растет размер необходимого капитала для достижения конкурентных преимуществ и противостояния высоко интегрированным фирмам. Отраслевые связи являются ключевым, трудно воспроизводимым ресурсным преимуществом. |
Источник: Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки
и реализации стратегии. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998, с. 115 (адаптировано)
Рис. Риски на рынках с высокими темпами роста
 |
Рис. Модель анализа конкурентов М.Портера
|
Рис. Схема изучения конкурентов
Табл. 2