Основные задачи проектирования и реконструкции предприятий.

Ремонтные предприятия бытового обслуживания (ПБО) представляют собой сложную организацию, структура и деятельность которой непосредственно связаны со сложностью конструкции и разнообразием ремонтируемых объектов, характером технологического процесса их ремонта и объёмом производства.

При проектировании предприятия одновременно разрабатывают и решают:

· - экономические;

· - технические;

· - организационные задачи.

Каждое техническое решение должно быть экономически обосновано и осуществлено при определенной организационной форме.

К экономическим задачам относят:

1) установление производственной программы ПБО с указанием номенклатуры изделий, их количества, массы, стоимости одного и всей программы;

2) установление базы снабжения ПБО материалами, запчастями, полуфабрикатами, топливом, электроэнергией, водой, газом и т. д.;

3) определение географической локализации ПБО;

4) определение необходимых размеров основных и оборотных средств (ОС и ОБС), стоимости продукции и эффективности затрат;

5) вопросы финансирования предприятия и кооперирования производства;

6) составление плана развёртывания производства;

7) выявление потребности в жилищном, социально-культурном строительстве и т. п.

К техническим задачам относят:

1) проектирование техпроцесса ремонта;

2) определение необходимого фонда рабочего времени и необходимой рабочей силы;

3) подбор и расчёт количества основного производственного и вспомогательного оборудования;

4) определение потребного количества запчастей, материалов, топлива, энергией и способа снабжения ПБО;

5) разработка вопросов транспорта, освещения, отопления, вентиляции, водоснабжения, канализации;

6) подсчёт потребных площадей, планировка цехов, вспомогательных зданий;

7) разработка генерального плана;

8) внутренняя планировка цехов, расположение оборудования;

9) мероприятия по ТБ, ГО, пожарной безопасности.

К организационным задачам относят:

1) разработка структуры управления предприятием, его отделами и цехами;

2) распределение функций и установление взаимной связи между подразделениями и работниками;

3) управление административной, технической и финансово-хозяйственной деятельностью;

4) решение вопросов организации труда и т. д.

В практике проектирования ПБО встречаются следующие виды работ:

1) проектирование нового предприятия;

2) разработка типового проекта;

3) разработка привязки типового проекта;

4) реконструкция предприятия.

Работу по проектированию предприятий в отрасли возглавляет головной институт по проектированию ПБО. Он осуществляет комплексную разработку типовых и индивидуальных проектов строительства новых и реконструкции действующих ПБО, координацию и единую политику в проектировании бытового обслуживания; составление технико-экономического обоснования (ТЭО) строительства; привязку типовых проектов к конкретным условиям.

В основе проектирования лежит ТЭО (бизнес-план). В ТЭО определяется:

· роль проектируемого ПБО;

· точная мощность ПБО;

· место строительства;

· стоимость строительства;

· технико-экономические показатели (ТП).

Процесс проектирования состоит из:

I) разработки задания на проектирование;

II) выполнение технического проекта (ТП) и рабочих чертежей.

Задание на проектирование разрабатывает заказчик при участии проектной организации.

Оно должно содержать основные данные, необходимые для проектирования:

· основание для проектирования (приказ и т. д.)

· пункт или участок строительства;

· назначение, специализацию, функции, режим работы предприятия;

· производственное кооперирование;

· зона обслуживания данным ПБО;

· предполагаемое расширение ПБО и очерёдность строительства;

· ориентировочные показатели будущего ПБО;

· типовой проект подлежащий привязке;

· основные источники обеспечения предприятия всеми видами энергии;

· условия экологической безопасности ПБО.

К заданию на проектирование должны быть приложены ТЭО строительства данного объекта; стройпаспорт участка, отведённого под застройку. Задание на проектирование должно быть согласовано и утверждено проектной организацией утверждающей технический проект.

Детализация сведений содержащихся в задании на техническом проекте может быть различной. Так оно может содержать подробную характеристику проектируемого объекта или только указание на его назначение. В последнем случае детализация задания на техническом проекте возлагается на проектную организацию и входит в ТП.

При составлении задания на проектирование важное значение имеет выявление возможностей применения типового проекта.

Технический проект (ТП)

ТП разрабатывается на основании утвержденного задания на проектирование. Его цель – разработка основных проектных решений обеспечивающих выполнение производственной программы ПБО, рациональное использование отведенных площадей и мощностей.

ТП состоит:

· общей части;

· технологической части;

· санитарно-технической части;

· энергетической части;

· сметной части;

· экономической части;

Для ремонтных ПБО наиболее специфичны технологическая и экономическая части ТП.

Технологическая часть проекта состоит из:

· расчётно-пояснительной записки;

· схемы генерального плана (ГП);

· принципиальной планировки его основных элементов и планировки основного технологического оборудования.

Расчётно-пояснительная записка содержит:

· описание проектируемого предприятия, где указывается его назначение, организация, состав и режим работы, характеристика ремонтируемых объектов, основного технологического процесса и его расчётные нормы;

· выбор способа производства;

· расчёт производительной программы и производительных рабочих, площадей производственных и складских помещений, спецификация основного технологического оборудования;

· штат предприятия;

· задания для смежных специальностей проектирования (строительной, санитарной и т. д.);

· показатели характеризующие технологическое решение.

Схема генерального плана, определяющая расположение предприятия на участке и организацию движения на его территории, а также принципиальная планировка его основных элементов, характеризующая взаимное расположение помещений и их размеры.

Экономическая часть проекта состоит из расчётно-пояснительной записки с обоснованием расположения и мощности предприятия; с характеристикой и анализом капиталовложений и основных фондов предприятия; характеристики условий снабжения и кооперации; расчёт ФЗП, накладных расходов и оборотных фондов; калькуляции себестоимости ремонта; технико-экономических показателей проекта и их анализа.