![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Разработка матриц решений
Составим лист альтернатив
Матрица предпочтенийпараметров качества информации при принятии управленческих решений
C1 – четкость; С2 – ясность; С3 – достаточность; С4 – актуальность; С5 – своевременность; С6 – полезность; С7 – комплексность системы информации; С8 – многократное использование.
Сравнение альтернатив на основе ранжированного списка параметров качества информации при принятии управленческих решений
После вычислений из трех полученных сумм выбираем наибольшее число и присваиваем ранги альтернативам. 1 место – А1, 2 место – А2 3 место – А3
Матрица предпочтений параметров качества информации при выполнении управленческих решений
С1 – адресность; С2 – достоверность; С3 – организация информационных потоков; С4 – полнота использования информационных ресурсов; С5 – применение программного обеспечения; С6 – использование новейших технологий; С7 – обновление баз данных.
Сравнение альтернатив на основе ранжированного списка параметров качества информации при выполнении управленческих решений
После распределения рангов А1 по-прежнему на первом месте, А2 – на втором А3 - на третьем месте
Матрица предпочтений факторов обеспечения высокого качества и эффективности информации при принятии управленческих решений
С1 – надежность; С2 – правовая корректность; С3 – высокая скорость обработки; С4 – возможность кодирования; С5 – автоматизация процесса сбора и обработки информации; С6 – построение дерева целей; С7 – нововведения.
Сравнение альтернатив на основе ранжированного списка факторов обеспечения высокого качества и эффективности информации при принятии управленческих решений
Матрица решений может быть использована для выбора решений в условиях риска и неопределённости. Учитывается воздействие внешней среды, в частности, влияние неуправляемых факторов на результаты принятого решения, оценивается степень возможного риска. Действие фактора неопределенности при принятии решения связывается с уровнем управления и длительностью периода реализации решений. Чем выше уровень управления и продолжительнее временной период, тем больше факторов являются управляемыми.
|