![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Выбор лучших альтернатив решения проблемы ⇐ ПредыдущаяСтр 9 из 9
Выбор лучшей альтернативы проводится с использованием систем многокритериального выбора. В таких случаях для сравнения альтернатив используют методы многокритериальной оценки. Рассмотрим способ оценки и выбора альтернатив с применением прямого метода. Принятие решений может быть осуществлено по следующей схеме: 1. Охарактеризовать рассматриваемую проблему. 2. Сформировать допустимые альтернативы. 3. Определить критерии оценки альтернатив. 4. Ранжировать критерии по важности. 5. Нормировать коэффициенты значимости из условия: где m – количество критериев; Vj – вес (важность) j-го критерия. 6. Определить функции полезности альтернатив для каждого из критериев по формуле: , (3) где Пij – полезность оценки i-ой альтернативы по j-му критерию; хij – фактическая оценка i-ой альтернативы по j-му критерию; х*ij – наилучшее значение i-ой альтернативы по j-му критерию. 7. Определить полезность каждой из рассматриваемых альтернатив по формуле:
8. Определить ранги альтернатив и сделать вывод о наиболее предпочтительной альтернативе, которой соответствует наименьший результат.
Действуя по описанному алгоритму принятия решений на основе прямого метода оформим результаты в таблицы. В качестве критериев оценки альтернатив выбраны символы и критерии, получившие более высокие значения коэффициентов значимости (веса) на предыдущих этапах сравнения и оценки альтернатив.
Матрица предпочтений критериев оценки альтернатив и их нормирование
К1 – степень достоверности информации; К2 – степень риска в реализации решений; К3 – организация сбора информации; К4 – полезный эффект; К5 – методы управления; К6 – сфера потребления услуг; К7 – полнота информации; К8 – положительные результаты; К9 – организация информационных потоков; К10 – качество информации.
Полезность альтернатив на основе многокритериальной оценки по прямому методу
ф – фактическая оценка альтернативы, балл л – наилучшее значение альтернативы, балл
Сводная таблица сравнения и оценки альтернатив
Таким образом, по результатам проведенных сравнений и оценок установлена следующая приоритетность альтернатив: 1 – новейшие технологии (лучшая альтернатива) (А1); 2 – программный комплекс (А2); 3 – базы данных (А3);
Заключение
Разработка управленческих решений является одним из наиболее важных управленческих процессов. От эффективности управленческих решений во многом зависит успех дела, а подчас и само существование фирмы. Поэтому очень принимать грамотные, экономически обоснованные управленческие решения. В ходе выполнения данной курсовой работы было разработано управленческое решение, выбранное из трех альтернатив. Выполняя поставленные задачи, я изучила выбранный мной материал, а также применила его на практике для закрепления полученных знаний. Процесс разработки и принятия управленческих решений начинается с определения целей. Цели должны быть реальными, четко сформулированными, измеримыми и увязанными со всеми остальными целями деятельности предприятия. Огромное значение имеет сбор и анализ информации, необходимой для принятия эффективного управленческого решения. Особенно это важно сейчас, когда руководителям приходится принимать решения в условиях все возрастающей неопределенности, вызванной обострением конкурентной борьбы, динамичным, ускоренным изменением социально-экономических условий, лавинообразным нарастанием объема информации, с учетом которой приходится принимать решения.
Список использованной литературы
1. Балдин К. В., Воробьев С. Н., Уткин В. Б. Управленческие решения: Учебник – 2-е изд. – М.: ИТК «Дашков и К°», 2007 2. Башкатова Ю.И. Управленческие решения: Учебное пособие – Московский государственный университет экономики, статистики и информатики – М.: МЭСИ, 2005 3. Витушкин А.Н. Учебное сквозное проектирование: учебное пособие – Омск: СибАДИ, 2005 4. Витушкин А.Н. Управленческие решения – Омск: СибАДИ, 2009 5. Витушкин А.Н. Управленческие решения: разработка управленческих решений: методы принятия решений: учебно-методическое пособие – Омск: СибАДИ, 2012 6. Голубков Е.П. Технология принятия управленческих решений – М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2005 7. Ивасенко А.Г.Разработка управленческих решений: учебное пособие – Новосибирск: СГГА, 2007 8. Пирогова Е. В. Управленческие решения – Ульяновск: УлГТУ, 2010 9. Ременников В.Б. Управленческие решения – МИЭМП, 2010
|