Організаційні основи фінансового менеджменту

Фінансовий менеджмент є невід'ємною частиною загальної системи керування підприємством. Тому його організаційне забезпечення повинне бути інтегроване з загальною структурою керування підприємством. Таке об'єднання дозволяє забезпечити координацію грошової системи фінансового менеджменту з іншими управлінськими системами підприємства і підвищити ефективність контролю за реалізацією прийнятих по фінансових аспектах рішень.

Система організаційного забезпечення фінансового менеджменту являє собою взаємопов'язану сукупність внутрішніх структурних служб і підрозділів підприємства, що забезпечують розробку і прийняття управлінських рішень по окремих напрямках його фінансової діяльності і несуть відповідальність за результати здійснення цих рішень.

Загальні принципи формування організаційної системи керування підприємством передбачає створення двох центрів керування - по ієрархічних і функціональних ознаках.

Ієрархічне створення центрів керування підприємством передбачає виділення різних рівнів керування.

В даний час є дві або трьох рівневі системи керування, де перший рівень представлений апаратом керування підприємства в цілому, а наступні - управлінськими службами його окремих структурних одиниць і підрозділів.

Функціональне створення центрів керування підприємством базується на диференціації по функціях керування або видам діяльності. При функціональній будівлі центрів керування підприємством обоє ці підходу можуть бути використані окремо або в комплексі. Але досвід показує, що найбільша ефективність організаційної системи фінансового менеджменту досягається за умови використання функціональної будівлі центрів керування.

Існує два підходи до функціонального поділу центрів керування: перший - принцип незалежної діяльності функціональних центрів керування; другий - принцип взаємозалежної діяльності функціональних центрів керування.

А) Принцип незалежної діяльності функціональних центрів керування:

1. Центр керування виробничою діяльністю;

2. Центр керування персоналом;

3. Центр керування збутовою діяльністю;

4. Центр керування фінансовою діяльністю.

Б) Принцип взаємозалежної діяльності функціональних центрів керування передбачає їхнє взаємопроникнення по окремих напрямках:

1. Центр керування виробничою діяльністю;

2. Центр керування персоналом;

3. Центр керування збутовою діяльністю;

4. Центр керування фінансовою діяльністю.

Поряд із традиційною інтеграцією системи фінансового керування з загальною системою керування підприємством у рамках єдиної інтегрованої організаційної структури останнім часом у практиці використовуються й інші, більш прогресивні форми такої інтеграції. Однієї з таких форм є концепція керування окремими напрямками фінансової діяльності підприємства на основі " центрів відповідальності".

Центр відповідальності являє собою структурний підрозділ підприємства, що цілком контролює ті або інші напрямки фінансовою діяльністю, а його керівник самостійно приймає управлінські рішення й у рамках цих напрямків несе повну відповідальність за досягнення планових або нормативних показників, що характеризують стан фінансової діяльності цього підрозділу.

Розходження у функціональній спрямованості таких структурних підрозділів, їхнього місця в організаційній структурі фінансового керування надає можливість виділити 4 типи центрів відповідальності: центр витрат, центр доходів, центр прибутку і центр інвестицій.