Принятие решения о прекращении или продолжении работы с группой товаров

Эта задача может быть рассмотрена на примере компании, выра­щивающей четыре вида фруктов: кокосы, ананасы, бананы и дыни. Не­обходимо принять решение в отношении того, что делать с дынями, про­дажа которых в течение последних лет постоянно приносит убыток.

К решению этой задачи руководство приходит со следующими предварительными суждениями:

• существует только два альтернативных варианта решения — продолжать или прекратить продажу этого товара;

• независимо от того, какое решение будет принято, это не по­требует от компании привлечения дополнительных средств;

• если прекратить выращивать дыни, то освобождающиеся сред­ства можно использовать для выращивания дополнительного количест­ва кокосов.

Если будет принято решение отказаться от выращивания дынь из-за нерентабельности, то прогнозируемый на текущий год результат бу­дет выглядеть так:

Этот результат, безусловно, следствие того, что получаемая от вы­ращивания кокосов прибыль в размере 62, 5% значительно более высо­кая, чем в случае с дынями, — 25%, но необходимость использования высвобождающихся в результате отказа от выращивания дынь возмож­ностей также немаловажный фактор, который учитывается при приня­тии такого решения.