Трудовые обязательства.

Еще один источник благосостояния для экономики общины – это общественно-полезный труд ее

членов, потребность в котором может устанавливаться на еженедельной, ежемесячной или ежегодной

основе. Содержание общественных работ может варьироваться от строительства, обслуживания и ремонта

до уборки общественных помещений, ведения бухгалтерии, разнообразных дел с документами, ведения

переписки. Если община выращивает свои собственные продукты и проводит общие трапезы, то трудовые

поручения могут включать работу в саду и огороде, поездки за покупками, приготовление пищи и мытье

посуды. Если жители поселения работают на одном или нескольких общих предприятиях, то трудовые

обязательства также включают и этот труд.

Для эффективной организации труда община должна вести трудовой бюджет точно так же, как она

ведет финансовый. Важность этого шага легко понять, как только вы осознаете, что навыки, время и энергия

ваших людей эквивалентны деньгам, и что для того, чтобы община выжила, от каждого из вас требуются

определенные затраты труда. Сколько труда на общественных поручениях будет требоваться от каждого из

членов в неделю (в месяц, в год или в первые 10 лет), и на что вы его направите, зависит от числа и

характера стоящих перед вами задач (строительство дорог, реконструкция зданий, создание и ведение

бухгалтерии или веб-сайта и т.д.), от того сколько времени, по вашим расчетам, потребуется на их

выполнение, от числа членов, от сроков, к которым вы планируете закончить эти дела. Если вы не составите

трудовой бюджет и не будете вести учет общим делам, у вас постоянно будет возникать соблазн добавлять

новые дела и проекты и уговаривать людей срочно взяться за них, между тем, как вы будете отчаянно

115 Примерно 10 соток.- прим. перев.

116 т.е. 5 соток. – прим. перев.

недоумевать, почему в общине вот уже несколько лет стоят шесть начатых построек, и они до сих пор не

заведены под крышу.

Как и любой аспект экономики альтернативного поселения, системы общественного труда могут

быть очень различными, в зависимости от того, осваивает ли группа землю с нуля или нет, как быстро она

намеревается достичь своих целей, от масштабов общей инфраструктуры и объемов общего бизнеса или

некоммерческой деятельности, от числа членов, на плечи которых ложится вся эта работа. Группы, которые

совместно готовят пищу и едят за общим столом, обычно имеют больший объем общественного труда, чем

те, в которых каждая семья имеет собственную кухню. Среди тех общин, что мы рассматриваем, количество

общественных работ варьируется от менее одного часа в неделю до 10 часов в неделю. Большинство общин

включают время, потраченное на собрания, в состав трудовых обязательств их членов. В Лост Вэлли, к

примеру, четыре из десяти требуемых в неделю часов приходятся на общие собрания или заседания рабочих

групп и комитетов.

Как и в большинстве альтернативных поселений, основатели Этхэвен затратили огромное

количество труда на формирование своей системы финансов и управления, а также на создание физической

инфраструктуры. И, естественно, им хотелось найти способ, позволяющий уравновесить их вклад со

вкладами вновь вступающих членов. Поэтому в конце 1990-х они придумали систему, согласно которой все

члены поселения должны вложить, по крайней мере, 1500 часов общественного труда в первые 10 лет

своего членства, что примерно соответствует вкладу основателей. Хотя в пересчете на одну неделю это

составляет около 3 часов, члены Этхэвен могут распределить эти часы любым удобным им образом в

течение 10 лет, разве что общее число часов в год не должно быть меньше 50. Они также могут выплатить

свои часы в денежном эквиваленте из расчета 7 долларов за час.

В Щедром Рассвете также есть трудовые обязательства, но нет требования конкретного количества

часов работы в неделю. Жители общины проводят каждые несколько месяцев собрание по трудовым

вопросам, на котором отчитываются друг перед другом о том, что было сделано с прошлого собрания, и

планируют новые дела. На собрании может быть отмечено, что одни члены делают больше общественной

работы, чем другие, и кому-то могут быть поручены дополнительные задания. Количество труда

определяется текущей потребностью; одно время это в среднем составляло 10-12 часов на человека в

неделю.

И в Этхэвен, и в Дансинг Рэббит имеются свои собственные внутренние валютно-расчетные

системы и валютные единицы («Часы» (Hours) в Дансинг Рэббит и «Прыжки» (Leaps) в Этхэвен) для обмена

товарами и услугами внутри поселения, а также для учета трудовых обязательств членов общины. Обе

системы основаны на оценке одного часа рабочего времени в 7 долларов.

Члены Мидоуданс пришли к выводу, что их общественные дела включают настолько

разнообразные виды деятельности, что не могут быть измерены в затраченном времени, как к примеру,

принятие на себя ответственности за определенный аспект жизни общины или осуществление контроля за

ходом выполнения работы другими членами. И поэтому они создали такую единицу учета трудовых

обязательств, как «Пункт Ответственности» (Responsibility Point, RP). Хотя часто в RP измеряется

наблюдательная или контрольная деятельность, которая не обязательно занимает конкретное время, тем не

менее, для расчетов «стоимости» разных работ было принято соотношение 1 RP ≈ 15 минут. Община

распределяет трудовые обязательства из расчета 180 RP в неделю на члена (что эквивалентно 45 расчетным

часам), из которых в среднем 16, 5 часов приходятся на общий бизнес и 28, 5 на деятельность, не связанную с

общим бизнесом. Последняя включает в себя обслуживание инфраструктуры, поездки за покупками,

приготовление пищи, уборку, уход за детьми и их обучение, починку компьютеров, управленческую

деятельность – оформление документов, оплату счетов и налогов, страхование, ведение переписки, участие

в общих собраниях и рабочих группах (по поиску земли, распределению работ, финансам и т.д.).

Трудовая система Круга Сеятелей также основана не на часах рабочего времени, а на требовании

выполнения определенных задач течение конкретных периодов времени (хотя в среднем это составляет 7-10

часов в неделю). К примеру, при наличии десяти действующих членов (в общине, где питание является

совместным), каждый отвечает за приготовление пищи раз в две недели и за мытье посуды раз в неделю с

помощью одного из волонтеров117. Каждый из членов и волонтеров должен выполнять определенную

текущую работу по общему хозяйству в соответствии с «Колесом дежурства», и каждая из этих работ

занимает от трех до шести часов в месяц. Каждые два месяца «Колесо дежурства» поворачивается, и

каждый получает новую сферу ответственности. Каждый из членов также принимает участие в двухчасовых

общих собраниях раз в неделю, в 3-4-часовых сессиях психонастройки и обратной связи раз в два месяца, и

раз в несколько месяцев – в собраниях по планированию и субботниках, занимающих по полдня. Помимо

этого, каждый из членов ответственен за определенную «рабочую сферу» (например, обслуживание

заповедника; финансовые вопросы; планировка и застройка; ремонт и обслуживание помещений и т.д.), а

двое других являются в этой области его помощниками. Таким образом, каждый член общины вовлечен в ту

или иную сферу деятельности на пользу общины. Каждая из этих «рабочих сфер» требует в месяц в среднем

117 Волонтер – человек, не являющийся членом общины, но живущий в ней в течение более-менее

продолжительного срока для получения опыта, помощи поселенцам или с намерением в будущем вступить в

нее. – прим. перев.

от нескольких часов до нескольких дней рабочего времени, в зависимости от конкретных обстоятельств,

сезона и того, сколько энергии сам ответственный член хочет посвятить общему делу. (См. Таблицу 7.)

Каждая из рассмотренных нами общин в значительной степени опирается также на труд волонтеров

– людей, которые живут и работают в поселении по нескольку недель или месяцев в обмен на проживание и

питание (а также иногда платят небольшие суммы за обучение). Волонтеры – это бесценный источник труда

для общинных нужд и очень часто также – источник будущих новых членов.