Практические задания к экзамену

На основе проведённой работы (анализа теории и практики) подготовьте собственный вариант проекта по следующему алгоритму:

· Обоснование выбора бизнес-идеи (появление замысла проекта) и постановка проблемы

· Проблемно-ориентированный анализ и постановка целей.

· Этап целеполагания следует представить в виде системной совокупности- иерархии целей: «Дерева целей» проекта.

· Разработка планов-мероприятий по достижению целей проекта (с учётом временных, финансовых, человеческих, материально-технических, производственных, информационных и т.д. видов ресурсов) и ожидаемые результаты, например:

· Смета (бюджет)

· Приложения

Тестовые задания для самопроверки

«Тестовые задания» – минимальная составляющая единица теста, которая состоит из условия (вопроса) и в зависимости от типа задания может содержать, или не содержать, набор ответов для выбора варианта.

Разработанные тесты по дисциплине предусматривают выбор одного правильного ответа из числа трех-четырех предложенных.

Тестирование предусмотрено по 4 разделам курса: разделу 1 Общая характеристика малого предпринимательства, разделу 3 Управление малым предприятием, разделу 4 Учет и анализ деятельности малого предприятия, разделу 5 Особенности налогообложения субъектов малого предпринимательства.

Всего для оценки уровня освоения материала студентами предлагается 123 теста. Тестирование может проводиться с использованием специальных тестирующих программ или на бумажном носителе.

По результатам тестирования выставляется оценка, которая рассчитывается по числу набранных баллов, деленному на количество вопросов.

Модуль I. Основы управления проектами

Тема 1.1. Проект. Основные понятия и определения

Задание 1.1.1.

К общим признакам проекта относят:

+ ограниченная во времени цель

- ограниченная по ресурсам продолжительность проекта

- плановость

Задание 1.1.2.

Что является одним из наиболее важных навыков руководителя проекта?

- навыки ведения переговоров

- навыки влияния

+ коммуникативные навыки

Задание 1.1.3.

Что входит в три основных ограничения проекта:

- время, расписание, качество

- время, деньги, расписание

+ время, деньги, качество

Задание 1.1.4.

В договорных отношениях с заказчиком участвует:

- спонсор проекта

+ бизнес менеджер

- менеджер проекта

Задание 1.1.5.

Управляет сроками, стоимостью и областью применения проекта - … проекта.

- спонсор

- бизнес

+ менеджер

Задание 1.1.6.

Проект считается успешным когда:

+ проект удовлетворяет требованиям заинтересованных лиц, или превосходит их ожидания

- произведен продукт проекта

- спонсор проекта объявил об окончании проекта

Задание 1.1.7.

… - отдельный человек или организация, для которых проект предпринят и которые в наибольшей степени принимают на себя проектный риск.

+ куратор проекта

- спонсор проекта

- менеджер проекта

Задание 1.1.8.

… - документ, разработанный вышестоящей администрацией, который предоставляет менеджеру проекта право использовать ресурсы организации для выполнения работ.

- план управления проектами

+ устав проекта

- расписание проекта

Задание 1.1.9.

… - совокупность продуктов и услуг, намеченных к производству в проекте.

+ цели

- предметная область

- объем проекта

Задание 1.1.10.

Менеджер, отвечающий за успешную реализацию всего проекта:

+ менеджер проекта

- куратор проекта

- спонсор проекта