Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Форма календарного графика проведения аудиторских проверок
Менеджмент программы аудита
Руководство организации должно назначить ответственного за программу аудита и предоставить ему полномочия для управления программой аудита. Ответственность может возлагаться на одного или несколько лиц. В обязанность лиц, осуществляющих управление программой аудита, входит: · определение цели и объекта программы аудита; · установление процедур, в соответствии с которыми будет осуществляться аудит и происходить управление программой аудита; · определение ответственности за проведение аудитов (руководителя аудиторской группы); · обеспечение ресурсами, необходимыми для разработки, реализации, мониторинга и улучшения программы аудита; · обеспечение внедрения программы аудита; · проведение мониторинга, анализа и улучшение программы аудита. Последовательность процессов управления программой аудита представлена на рис.2.2[15].
Рис.2.2. Последовательность процессов управления программой аудита
При внедрении программы аудита необходимо: · довести программу аудита до сведения заинтересованных сторон; · определить и поддерживать процесс оценки аудиторов; · сформировать аудиторскую группу; · определить и предоставить необходимые ресурсы аудиторам; · обеспечить проведение аудитов в соответствии с программой аудита; · управлять записями по аудиту; · провести анализ и утверждение отчётов по аудиту и их рассылку заинтересованным сторонам; · провести, если требуется, действия по результатам аудита. При управлении программой аудита необходимо вести записи по программе аудита. К таким записям относятся: · записи, связанные с отдельными аудитами (планы аудита, отчёты по аудиту, отчёты о несоответствиях, отчёты о корректирующих и предупреждающих действиях и другие отчёты о действиях по результатам аудита); · результаты анализа программы аудита; · записи о персонале, привлечённом к аудиту. В связи с тем, что менеджмент программы аудита следует осуществлять в соответствии с циклом Деминга PDCA (Plan-Do-Check-Act: Планируй-Сделай-Проверь-Действуй), лица, осуществляющие управление программой аудита, должны проводить мониторинг и анализ результативности программы аудита, а также разрабатывать и внедрять меры по улучшению программы аудита.
|