Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Практическое задание 50
|
|
Постройте сетевой график по приведенным ниже данным.
Это одна из немногих задач, которые я предлагаю вам выполнить не на основе вашего собственного примера, а на абстрактном кейсе. Это связано с тем, что, решая свой кейс, вы не сможете проверить правильность. В этой задаче правильный ответ есть, в отличие от большинства других, которые встречаются в работе управленца. Решение вы сможете найти дальше по тексту. Важно: даже если вы владеете компьютерными программами по управлению проектами, выполните задания этой главы вручную, лучше на бумаге. Компьютер дает иллюзию понимания: я встречал десятки людей, которые ошибочно думали, что они понимают календарное планирование проектов только благодаря тому, что несколько раз запускали Microsoft Project1.
| Операции | Непосредственно предшествующая операция | Время, дней |
| А | - | 8 |
| В | - | 10 |
| С | - | 6 |
| D | А, В | 8 |
| Е | В, С | 9. |
| F | С | 14 |
| G | D, E | 14 |
| Н | F, G | 6 |
Метод критического пути
Когда мы построили сетевой график, мы можем провести его расчет. Это позволит нам определить:
• длительность проекта;
• какие работы имеют резервы времени, а какие - нет;
• плановые и крайние сроки по каждой работе и т.д.
Для этого расчета применяется метод критического пути, МКП (critical path method, CPM) - один из главных в проектном менеджменте. Он выполняется в несколько этапов.
Сначала мы идем по сетевому графику слева направо и рассчитываем «ранние сроки» работ («раннее начало» и «раннее окончание»). А затем справа налево, получая «поздние сроки» работ («позднее начало» и «позднее окончание») и резервы
1 Здесь и далее я привожу в качестве примера систему Microsoft Project как самую распространенную. Ее бесплатный упрощенный аналог - OpenProj, его можно скачать с сайта openproi.org. В своей работе вы можете использовать и другие программы, такие как Primavera, Spider Project и др.
времени. «Ранние сроки» работы - это раньше которых она не может начаться / завершиться, поздние - крайние сроки ее начала/завершения.
Рассмотрим МКП более деталька. Метод очень прост, но потребует от вас внимательности. Зато если вы его один раз хорошо поймете, это поможет вам в решении важных управленческих задач.
Опытные менеджеры проектов, глядя на график, сходу, без всяких расчетов, почти безошибочно определяют критические работы, временные резервы, предлагают мероприятия по оптимизации проекта. Это уже образ мысли, «встроенный на подкорку». Сможете и вы.
Мне не знаком ни один русскоязычный источник, где метод критического пути объяснялся бы просто и практично.