Студопедия

Главная страница Случайная страница

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Практическое задание 50






Постройте сетевой график по приведенным ниже данным.

Это одна из немногих задач, которые я предлагаю вам выполнить не на основе вашего собственного примера, а на абстрактном кейсе. Это связано с тем, что, решая свой кейс, вы не сможете проверить правильность. В этой задаче правильный ответ есть, в отличие от большинства других, которые встречаются в работе управленца. Ре­шение вы сможете найти дальше по тексту. Важно: даже если вы владеете компьютерными программами по управлению проектами, выполните задания этой главы вручную, луч­ше на бумаге. Компьютер дает иллюзию понимания: я встречал десят­ки людей, которые ошибочно думали, что они понимают календарное планирование проектов только благодаря тому, что несколько раз за­пускали Microsoft Project1.

 

Операции Непосредственно предшествующая операция Время, дней
А - 8
В - 10
С - 6
D А, В 8
Е В, С 9.
F С 14
G D, E 14
Н F, G 6

Метод критического пути

Когда мы построили сетевой график, мы можем провести его расчет. Это по­зволит нам определить:

• длительность проекта;

• какие работы имеют резервы времени, а какие - нет;

• плановые и крайние сроки по каждой работе и т.д.

Для этого расчета применяется метод критического пути, МКП (critical path method, CPM) - один из главных в проектном менеджменте. Он выполняется в не­сколько этапов.

Сначала мы идем по сетевому графику слева направо и рассчитываем «ранние сроки» работ («раннее начало» и «раннее окончание»). А затем справа налево, по­лучая «поздние сроки» работ («позднее начало» и «позднее окончание») и резервы

1 Здесь и далее я привожу в качестве примера систему Microsoft Project как самую распространенную. Ее бес­платный упрощенный аналог - OpenProj, его можно скачать с сайта openproi.org. В своей работе вы можете ис­пользовать и другие программы, такие как Primavera, Spider Project и др.


времени. «Ранние сроки» работы - это раньше которых она не может начаться / завершиться, поздние - крайние сроки ее начала/завершения.

Рассмотрим МКП более деталька. Метод очень прост, но потребует от вас вни­мательности. Зато если вы его один раз хорошо поймете, это поможет вам в реше­нии важных управленческих задач.

Опытные менеджеры проектов, глядя на график, сходу, без всяких расчетов, почти безошибочно определяют критические работы, временные резервы, пред­лагают мероприятия по оптимизации проекта. Это уже образ мысли, «встроенный на подкорку». Сможете и вы.

Мне не знаком ни один русскоязычный источник, где метод критического пути объяснялся бы просто и практично.


Поделиться с друзьями:

mylektsii.su - Мои Лекции - 2015-2024 год. (0.007 сек.)Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав Пожаловаться на материал