![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Содержательная структура управления человеческими ресурсами.
Существо любой деятельности может быть охарактеризовано конкретным перечнем составляющих ее работ или ее составными элементами. Содержание управления человеческими ресурсами составляют: Определение потребности в кадрах с учетом стратегии развития предприятия, объема производства продукции, услуг; Формирование численного и качественного состава кадров (система комплектования, расстановка); Кадровая политика (взаимосвязь с внешним и внутренним рынком труда, высвобождение, перераспределение и переподготовка кадров); Система общей и профессиональной подготовки кадров; Адаптация работников на предприятии; 6. Оплата и стимулирование труда, система материальной и моральной заинтересованности; Система развития кадров (подготовка и переподготовка, повышение гибкости в использовании на производстве, обеспечение профессионально-квалификационного роста через планирование рабочей (трудовой) карьеры; Межличностные отношения между работниками, между работниками, администрацией и общественными организациями; Деятельность многофункциональной кадровой службы как органа, ответственного за обеспечение предприятия рабочей силой и за надежную социальную защиту работника. Сейчас все больше и больше компаний начинают вести активную деятельность, направленную на то, чтобы привлечь внимание как своих действующих сотрудников, так и будущих (студентов) к управлению как к области профессиональной специализации. Ими устраиваются семинары, оказывается содействие при подготовке учебных программ, организуются круглые столы, формируются элементы проектноориентированных организационных и т. д. Каждый специалист по управлению должен быть заинтересован в притоке новых, хорошо подготовленных и способных кадров. Он может содействовать этому следующим образом: Консультируя молодых сотрудников из круга знакомых. Помогая молодым коллегам из своей организации осознать перспективность специализации в управлении проектами. Побуждая руководство своей организации привлекать к работе на летний период студентов, специализирующихся в области управления проектами. Содействуя участию своей организации в программах практического обучения методам управления проектами.
|