Оценка обеспеченности предприятия рабочей силой

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Оценка обеспеченности предприятия рабочей силой проводится по следующим направлениям:

1. по количеству

2. по структуре

3. по квалификации

4. по движению

1) по количеству оценка обеспеченности проводится с помощью абсолютных показателей и относительных.

Абсолютная обеспеченность предприятия = фактическая численность персонала – плановая.

Относительная обеспеченность = (численность персонала фактическая – плановая) * (% выполнения плана по объему производства / 100%).

Такие расчеты проводятся по каждой категории рабочих.

Пример

Численность фактическая =1200 человек

Численность плановая=1000 чел.

Процент выполнения плана по объему производства =125%

Абсолютная обеспеченность предприятия = 1200-1000=+200 чел.

Относительная обеспеченность=1200- 1000*(125/100)=-50 чел.

б) По структуре кадров предприятия анализ проводится путем определения удельного веса каждой позиции структуры кадров в общей численности.

Прогрессивными изменениями структуры является повышение удельного веса основных рабочих в общей численности персонала. Структура численности промышленно-производственного персонала зависит от особенности отрасли, номенклатуры изделий, специализации, масштабов производства.

Удельный вес каждой позиции работников меняется с развитием техники и организации производства.

в) по квалификации

Обеспеченность предприятия рабочими кадрами по квалификации оценивается путем сравнения среднего разряда сложности работ предстоящих к выполнению со средним квалификационным разрядом рабочих конкретной профессии.

При сравнении среднего разряда сложности работ со средним квалификационным разрядом рабочих конкретной профессии возможны 3 ситуации:

Средний разряд работ = среднему квалификационному разряду

Средний разряд работ < среднего квалификационного разряда

В этом случае нужно, в зависимости от ситуации на рынке, либо нанять менее квалифицированных сотрудников, либо платить меньше тем, кто есть.

Средний разряд работ > среднего квалификационного разряда

Здесь нужно повысить квалификацию имеющихся работников, либо нанять более квалифицированных.

Задача8.

Оценить обеспеченность предприятия рабочими сварщиками в отчетном периоде, если средний разряд работ = 3, 5.

Ответ: средний разряд рабочих = 3, 8

4) Анализдвижения кадров производится с использованием следующих показателей:

1). Коэффициент увольнения = количество уволенных за отчетный период / среднесписочная численность рабочих

2). Коэффициент приема = количество принятых / среднесписочная численность рабочих

3). К оэффициент текучести = количество уволенных по неуважительной причине / среднесписочная численность рабочих

Необходимо изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращение кадров, нарушение трудовой дисциплины и др.).

Если предприятие расширяет свою деятельность, увеличивает производственные мощности, создает новые рабочие места, то следует определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах по категориям и профессиям и источники их привлечения.